Ny

Tommy Corcoran

Tommy Corcoran


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Thomas Corcoran, søn af en advokat, blev født i Rhode Island den 29. december 1899. Han blev uddannet ved Brown University og Harvard Law School. Corcorans vigtigste indflydelse på universitetet var professor Felix Frankfurter. Han skrev, at Corcoran "kæmpede meget hårdt med den mindreværdighed, der blev pålagt ham på grund af hans irske katolicisme". Frankfurter var imponeret over Corcorans fremgang og introducerede ham for sin nære ven, højesteretsdommer Oliver Wendell Holmes. Efter eksamen i 1926 blev han inviteret af Holmes til at blive hans juridiske ekspedient.

I 1927 sluttede Corcoran sig til advokatfirmaet oprettet af William McAdoo. På det tidspunkt blev det drevet af George Franklin og Joseph Cotton. I 1932 ledte Eugene Meyer, formand for Federal Reserve Board, en generaladvokat for det nyoprettede Reconstruction Finance Corporation. Efter samtaler med Franklin udnævnte han Corcoran til denne stilling. Meyer fratrådte i 1933 og blev erstattet af Jesse H. Jones.

Efter at Franklin D. Roosevelt besejrede Herbert Hoover bad han Felix Frankfurter om at sammensætte et juridisk team for at gennemgå landets værdipapirlove. Frankfurter valgte Corcoran, Benjamin Cohen og James Landis til opgaven. Corcoran, medlem af Det Demokratiske Parti, accepterede let stillingen. Sammen udarbejdede de lovgivningen, der oprettede Securities and Exchange Commission.

William E. Leuchtenburg, forfatteren til Franklin D. Roosevelt og New Deal (1963), har påpeget: "Corcoran var en ny politisk type: eksperten, der ikke kun udarbejdede lovgivning, men manøvrerede den gennem de forræderiske korridorer i Capitol Hill." Ray S. Cline tilføjede: "Corcoran ... siger, at hans største bidrag til regeringen i hans lange karriere var at hjælpe med at infiltrere smarte unge Harvard Law School -produkter i alle regeringsorganer. Han følte, at USA var nødt til at udvikle et højt uddannet, højtuddannet motiverede public service -korps, der ikke havde eksisteret før Roosevelts tid. "

Året efter var Corcoran involveret i udarbejdelsen af ​​Public Utilities Holding Company Act. Den 1. juli 1935 hævdede Owen Brewster, at Corcoran truede med at stoppe byggeriet på Passamaquoddy -dæmningen i sit distrikt, medmindre han støttede holdingselskabsregningen. Kongressen beordrede straks regeludvalget til at undersøge sagen. Senatsundersøgelsen, ledet af Hugo Black, rensede til sidst Corcoran for enhver forseelse. Corcoran skrev til en ven: "Storme gør en sømand - hvis han overlever dem."

Roosevelts personlige sekretær, Louis M. Howe, døde af lungebetændelse den 24. juni 1936. Ifølge Corcorans biograf, David McKean (Peddling indflydelse), Corcoran erstattede nu Howe som Roosevelts mest "betroede rådgiver og personlige ledsager". Nogle af Roosevelts ministre klagede over Corcorans voksende indflydelse. Henry Morgenthau, finansministeren, hævdede, at Corcoran var en "skurk". Ud over at udarbejde New Deal -lovgivning brugte Roosevelt Corcoran som sin "særlige udsending til Capitol Hill". Elliott Roosevelt skrev, at: "Bortset fra min far var Tom (Corcoran) det mest indflydelsesrige individ i landet."

I 1937 brugte Corcoran denne indflydelse til at sikre, at Sam Rayburn fra Texas blev formand for huset. Dette var en vanskelig opgave, da James Farley fortalte, at John O'Connor fik jobbet. Corcorans stigende magt blev indikeret af, at Franklin D. Roosevelt bragte en ende på Farleys kampagne. Dette var begyndelsen på et meget tæt forhold, som Corcoran nød med Rayburn og olieindustrien i Texas.

Franklin D. Roosevelt begyndte at få betydelige problemer med Højesteret. Overdommeren, Charles Hughes, havde været det republikanske partis præsidentkandidat i 1916. Hughes, udpeget af Herbert Hoover i 1930, førte domstolens modstand mod nogle af de foreslåede New Deal -lovgivninger. Dette omfattede kendelsen mod National Recovery Administration (NRA), Agricultural Adjustment Act (AAA) og ti andre New Deal -love.

Den 2. februar 1937 holdt Franklin D. Roosevelt en tale, der angreb Højesteret for sine handlinger over New Deal -lovgivning. Han påpegede, at syv af de ni dommere (Charles Hughes, Willis Van Devanter, George Sutherland, Harlan Stone, Owen Roberts, Benjamin Cardozo og Pierce Butler) var blevet udpeget af republikanske præsidenter. Roosevelt havde lige vundet genvalg med 10.000.000 stemmer og ærgrede sig over, at dommerne kunne nedlægge veto mod lovgivning, der klart havde støtte fra langt størstedelen af ​​offentligheden.

Roosevelt foreslog, at alderen var et stort problem, da seks af dommerne var over 70 år (Charles Hughes, Willis Van Devanter, James McReynolds, Louis Brandeis, George Sutherland og Pierce Butler). Roosevelt meddelte, at han ville bede kongressen om at vedtage et lovforslag, der gjorde det muligt for præsidenten at udvide Højesteret ved at tilføje en ny dommer, op til maksimalt seks, for hver nuværende dommer over 70 år. Hughes indså, at Roosevelts domstol reorganisering Bill ville resultere i, at retten kom under kontrol af Det Demokratiske Parti. Bag kulisserne havde Hughes travlt med at lave aftaler for at sikre, at Roosevelts regning ville blive besejret i kongressen.

Tommy Corcoran gav Roosevelt den opgave at overtale kongressen til at vedtage denne foreslåede lovgivning. Dette omfattede et tæt samarbejde med I. F. Stone of the New York Post. Stone, en stærk modstander af den konservative højesteret, gik med til at skrive taler for Corcoran om dette spørgsmål. Disse taler blev derefter videregivet til Roosevelt -tilhængere i kongressen.

Tidligere havde Corcoran været stærkt afhængig af indflydelsen fra sin nære ven, Burton Wheeler, formand for retsudvalget. Imidlertid havde Wheeler nu vendt sig mod Roosevelt. Wheeler hævdede endda, at Franklin D. Roosevelt havde stået bag mordet på Huey Long. Corcoran fortsatte med at føre kampagne for lov om reorganisering af domstolen, men det lykkedes ham ikke at overtale nok til at få det vedtaget.

Selv den mest venstreorienterede af alle dommerne, Louis Brandeis, modsatte sig Roosevelts forsøg på at "pakke" Højesteret. Brandeis begyndte også at modsætte sig nogle aspekter af New Deal, som han mente "favoriserede store virksomheder". Medlemmer af Højesteret accepterede imidlertid, at de måtte falde i tråd med den offentlige mening. Den 29. marts meddelte Owen Roberts, at han havde ændret mening om at stemme imod lov om mindsteløn. Hughes vendte også sin mening om lov om social sikring og National Labor Relations Act (NLRA), og med en 5-4 stemme blev de nu erklæret for forfatningsmæssige.

Derefter meddelte Willis Van Devanter, nok den mest konservative af dommerne, sin hensigt at trække sig. Han blev erstattet af Hugo Black, medlem af Det Demokratiske Parti og en stærk tilhænger af New Deal. I juli 1937 besejrede kongressen lovforslaget om reorganisering med 70-20. Roosevelt havde imidlertid tilfredsheden med at vide, at han havde en højesteret, der nu var mindre tilbøjelig til at blokere hans lovgivning.

Corcoran tog senere æren for at få Hugo Black (1937), Felix Frankfurter (1939), William O. Douglas (1939) og Frank Murphy (1940) udnævnt til højesteret. Han spillede også en vigtig rolle i forsvaret af Black, da det blev opdaget, at han var et tidligere medlem af Ku Klux Klan. Corcoran hævdede senere, at han skrev Blacks erklæring og bad om tilgivelse.

Corcoran blev også involveret i at rådgive Franklin D. Roosevelt om udenrigspolitik. Selvom han havde liberale holdninger til indenlandske spørgsmål, var Corcoran lidenskabeligt antikommunistisk. Dette var delvist på grund af hans romersk katolicisme. Roosevelt gik først ind for at give hjælp til den republikanske regering i Spanien. Corcoran var imidlertid tilhænger af den fascistiske bevægelse ledet af general Francisco Franco.

Som Drew Pearson og Jack Anderson påpegede i deres bog, Sagen mod kongressen: En overbevisende tiltale om korruption på Capitol Hill: “Længe før pave John og pave Paul gjorde det klart, at de ikke var i sympati med det katolske hierarki i Spanien, havde den katolske kirkes reaktionære fløj i USA udført en af ​​de mest effektive lobbyer, der nogensinde har været på Capital Hill. . Det var i stand til at vende fuldstændig amerikansk politik om Spanien. Under den spanske borgerkrig arbejdede Thomas G. Corcoran, medlem af Roosevelt -hjernetilliden, effektivt i Det Hvide Hus for at holde en embargo på alle amerikanske våben til begge sider. ”

Corcoran vidste, at Adolf Hitler og Benito Mussolini fortsat ville levere både mænd og våben til Francisco Franco. Roosevelts beslutning gjorde det muligt for fascismen at vinde i Spanien og blive forankret i Europa. Roosevelt fortalte senere sit kabinet, at han havde begået en "alvorlig fejl" med hensyn til neutralitet i den spanske borgerkrig. Roosevelt var vred på Tommy Corcoran over hans råd om Spanien. Han begyndte også at se, at Corcoran var ved at blive et problem for administrationen. Han havde forstyrret en masse magtfulde skikkelser i kongressen med sin armvridende taktik. Corcoran havde også forsøgt at fjerne dem, der forsøgte at modstå Franklin D. Roosevelt. F.eks. Hævdede Walter George fra Georgien, at Corcoran havde "magt til at sige, hvem der skal være senator, og hvem der ikke skal være senator."

I juni 1939 dukkede en artikel op i Lørdag aftenpost anklagede James Roosevelt for at være en krigsfortjener. Det blev også hævdet, at præsidentens søn hjalp Joseph Kennedy med at skaffe ambassadøren til Storbritannien. Corcoran, der var meget tæt på James Roosevelt, blev trukket ind i denne skandale. Det var ikke første gang, at Corcoran blev anklaget for korrupt adfærd. Norman M. Littell, en højtstående embedsmand i justitsministeriet, fortalte Anna Roosevelt, at Corcoran var blevet et ansvar over for sin far: Ingen kvalitet er så vigtig i regeringen som simpel integritet og oprigtighed. Evne og sindets glans er ikke nok. "

Corcorans fascistiske sympati resulterede i, at han blev en fast fortaler for isolationisme. Han fortalte venner, at irske amerikanere kunne lide ham "huskede deres forældres undertrykkelse af briterne". Ved en lejlighed sagde Harry Hopkins til Corcoran: "Tom du er for katolik til at stole på russerne og for irsk til at stole på englænderne."

Tommy Corcoran befandt sig nu uden for den indre cirkel. I 1940 begyndte han at fortælle venner, at han overvejede at forlade regeringen. Han fortalte Samuel Irving Rosenman: "Jeg vil tjene en million dollars på et år, det er alt. Så vender jeg tilbage til regeringen for resten af ​​mit liv." Corcorans plan var at blive en politisk lobbyist på vegne af virksomheder, der søgte at opnå offentlige kontrakter. Et stort antal embedsmænd havde deres job på grund af Corcoran. Det var tilbagebetalingstid.

En dag i begyndelsen af ​​oktober 1940 fortalte Franklin D. Roosevelt Corcoran, at han ville have ham til at trække sig fra administrationen. Han ville have ham til at udføre en skjult mission, og det var "for politisk farligt" at gøre dette, mens han tjente i hans regering.

Roosevelt mente, at den bedste måde at stoppe japansk imperialisme i Asien var at bevæbne den kinesiske regering i Chiang Kai-shek. Kongressen var imidlertid imod denne idé, da man frygtede, at denne hjælp kunne udløse en krig med Japan. Derfor var Roosevelts plan, at Corcoran skulle oprette et privat selskab, der skulle yde bistand til den nationalistiske regering i Kina. Roosevelt leverede endda navnet på det foreslåede selskab, China Defense Supplies. Han foreslog også, at hans onkel, Frederick Delano, skulle være medformand for virksomheden. Chiang udpegede sin tidligere finansminister, Tse-ven Soong, som den anden medformand.

Af tavshedshensyn tog Corcoran ingen titel ud over ekstern advokat for China Defense Supplies. William S. Youngman var hans frontmand i Kina. Corcorans ven, Whitey Willauer, blev flyttet til Foreign Economic Administration, hvor han havde tilsyn med afsendelse af forsyninger til Kina. På denne måde var Corcoran i stand til at oprette et asiatisk Lend-Lease-program.

Corcoran arbejdede også tæt sammen med Claire Lee Chennault, der havde arbejdet som militærrådgiver for Chiang Kai-shek siden 1937. Chennault fortalte Corcoran, at hvis han fik ressourcerne, kunne han opretholde et luftvåben i Kina, der kunne udføre razziaer mod japanerne. Corcoran vendte tilbage til USA og formåede at overtale Franklin D. Roosevelt til at godkende oprettelsen af ​​American Volunteer Group.

Hundrede P-40-krigere, bygget af Curtiss-Wright Corporation, beregnet til Storbritannien, blev omdirigeret til Chennault i Kina. William Pawley var Curtiss-Wrights repræsentant i Asien, og han sørgede for, at P-40 blev samlet i Rangoon. Det var Tommy Corcorans søn David, der foreslog, at American Volunteer Group skulle kaldes Flying Tigers. Chennault kunne lide ideen og bad sin ven, Walt Disney, om at designe et tigeremblem til flyene.

Den 13. april 1941 underskrev Roosevelt en hemmelig bekendtgørelse, der bemyndigede den amerikanske frivilliggruppe til at rekruttere reserveofficerer fra hæren, flåden og marinesoldaterne. Pawley foreslog, at mændene skulle rekrutteres som "flyvende instruktører".

I juli 1941 blev ti piloter og 150 mekanikere forsynet med falske pas og sejlede fra San Francisco til Rangoon. Da de ankom, fik de at vide, at de virkelig var involveret i en hemmelig krig mod Japan. For at kompensere for de involverede risici skulle piloterne blive betalt $ 600 om måneden ($ 675 for en patruljeleder). Derudover skulle de modtage $ 500 for hvert fjendtlige fly, de skød ned.

De flyvende tigre var ekstremt effektive i deres angreb på japanske positioner og hjalp med at bremse forsøgene på at lukke Burma Road, en vigtig forsyningsrute til Kina. I syv måneders kamp ødelagde de flyvende tigre 296 fly med et tab på 24 mand (14 mens de fløj og 10 på jorden).

Tommy Corcoran havde oprindeligt været isolationist. Imidlertid vidste han nu, at han kunne tjene en formue på våbenhandelen. Hans første store klient var Henry J. Kaiser, en succesrig forretningsmand fra Californien. Corcoran havde hjulpet Kaiser med at opnå lukrative offentlige kontrakter, mens han arbejdede for Reconstruction Finance Corporation.

Kaiser betalte Corcoran en tilbageholder på $ 25.000 om året. Corcoran introducerede derefter Kaiser for William S. Knudsen, chef for Office of Production Management. I løbet af de næste par år opnåede Kaiser $ 645 millioner i byggekontrakter på sine ti værfter. Kaisers to vigtigste forretningspartnere var Stephen D. Bechtel og John A. McCone. Kaiser havde arbejdet med Bechtel i 1930'erne for at bygge mange af de store veje i hele Californien.

I 1937 blev McCone præsident for Bechtel-McCone. Ved udbruddet af Anden Verdenskrig sluttede McCone sig sammen med Kaiser og Bechtel for at etablere California Shipbuilding Company. Ved hjælp af Corcoran opnåede virksomheden store offentlige kontrakter om at bygge skibe. I 1946 blev det rapporteret, at virksomheden havde tjent 44 millioner dollars i krigstid.

Corcoran blev også informeret om, at der ville være brug for meget magnesium for at bygge fly. Ved hjælp af Jesse H. Jones, chefen for Reconstruction Finance Corporation, fik Kaiser et lån til at bygge et magnesiumproduktionsanlæg i San Jose, Californien. Efter at RFC -lånet var sikret, sendte Corcoran Kaiser en regning, der anmodede om $ 135.000 i kontanter og en andel på 15% i magnesiumproduktionsforretningen.

En anden vigtig kunde var Houston & Brown's kontraherende firma, ejet af George R. Brown og Herman Brown. Disse brødre havde været de største finansfolk i Lyndon B. Johnsons politiske kampagner. Corcoran sørgede for, at de to mænd mødte William S. Knudsen. Optegnelser viser, at Corcoran blev betalt $ 15.000 for "rådgivning, konferencer og forhandlinger" i forbindelse med skibsbygningskontrakter.

I 1942 etablerede Brown -brødrene Brown Shipbuilding Company på Houston Ship Channel. I løbet af de næste tre år byggede virksomheden 359 skibe og beskæftigede 25.000 mennesker. Dette indbragte en omsætning på $ 27.000.000. Den offentlige skibsbygningskontrakt var til sidst 357.000.000 dollars værd. Men indtil de fik kontrakten, havde Brown & Root aldrig bygget et enkelt skib af nogen art.

Corcorans arbejde med China Defense Supplies forårsagede en vis uro i Roosevelts administration. Henry Morgenthau var en fremtrædende kritiker. Han hævdede, at Corcoran i virkeligheden kørte en off-the-books-operation, hvor et privat firma omdirigerede noget af det krigsmateriale, der var bestemt til Kina, til en privat hær, American Volunteer Group.

Modstand kom også fra general George Marshall og general Joseph Stilwell, den amerikanske chef i Asien. Marshall og Stilwell mente begge, at Chiang Kai-shek var fuldstændig korrupt og skulle tvinges til at indføre reformer. Stilwell klagede over Corcorans evne til at præsentere Chiang i det bedst mulige lys med Roosevelt. Stilwell skrev til Marshall, at "den fortsatte offentliggørelse af Chungking -propaganda i USA er et stigende handicap for mit arbejde." Han tilføjede, "vi kan trække dem ud af denne bund, men fortsatte indrømmelser har fået Generalissimo til at tro, at han kun skal insistere, og vi vil give efter."

Corcoran kom også under pres fra det arbejde, han lavede for Sterling Pharmaceutical. Hans bror, David arbejdede for virksomheden og var ansvarlig for at få Corcoran kontrakten. Imidlertid blev det afsløret i 1940, at Sterling Pharmaceutical havde stærke forbindelser med I. G. Farben. FBI opdagede, at Sterling havde konspireret med Farben om at kontrollere salget af aspirin. Med andre ord, havde dannet et aspirinkartel. Ifølge en FBI -rapport beskæftigede Sterling nazistiske sympatisører på sine kontorer i Latinamerika. Rygter begyndte at cirkulere om, at Burton Wheeler ville meddele, at han nedsatte et underudvalg, der skulle undersøge forholdet mellem amerikanske og tyske firmaer.

Assisterende statsadvokat Thurman Arnold meddelte, at han var klar til at retsforfølge ethvert amerikansk selskab, der hjælper et tysk selskab i enhver del af verden. Den 10. april 1941 udsendte justitsministeriet stævninger til Sterling Pharmaceutical. Kort tid efter begyndte aviser at køre negative historier om virksomheden. En hævdede, at Sterling hjalp den nazistiske propagandist Joseph Goebbels med at opfylde sit løfte om, at "amerikanerne ville hjælpe Hitler med at vinde Amerika."

Den 2. juni 1941 udnævnte Roosevelt Francis B. Biddle som sin nye statsadvokat. Biddle var en nær ven af ​​Corcoran. Dagen efter hans udnævnelse accepterede Biddle et forligstilbud fra Sterling, hvor selskabet ville betale en bøde på fem tusinde dollars. Senere blev det aftalt, at Sterling ville ophæve alle kontrakter med I. Farben.

I kongressen blev der holdt taler, der opfordrede til en undersøgelse af Corcorans rolle i beskyttelsen af ​​Sterling Pharmaceuticals interesser.Senator Lawrence Smith argumenterede: "Det er almindeligt sladder i regeringskredse, at den lange arm af Tommy Corcoran rækker ind i mange agenturer; at han har placeret mange mænd i vigtige positioner, og at de igen er modtagelige for hans indflydelse."

Corcoran havde også udviklet et tæt forhold til Lyndon B. Den 4. april 1941, Texas senator, Morris Sheppard døde. Corcoran gik med til at hjælpe Johnson i sin kampagne med at erstatte Sheppard. Dette omfattede at hjælpe Johnson med at få godkendelse af et landligt elektrificeringsprojekt fra Rural Electrification Administration. Corcoran arrangerede også for Franklin D. Roosevelt at holde en tale på tærsklen til meningsmålingerne, der kritiserede Johnsons modstander, Wilbert Lee O'Daniel. På trods af Corcorans indsats besejrede O'Daniel Johnson med 1.311 stemmer.

Efter forslag fra Alvin J. Wirtz besluttede Johnson at erhverve KTBC, en radiostation i Austin. E. Kingsberry og Wesley West, blev enige om at sælge KTBC til Johnson (officielt blev det købt af hans kone, Lady Bird Johnson). Det havde imidlertid brug for godkendelse fra Federal Communications Commission (FCR). Johnson bad Corcoran om hjælp med denne sag. Dette var ikke særlig svært, da formanden for FCR, James Fly, blev udnævnt af Frank Murphy som en fordel for Corcoran. FCC godkendte til sidst aftalen, og Johnson var i stand til at bruge KTBC til at samle en formue på mere end $ 25 millioner.

Rygterne fortsatte med at cirkulere om Corcorans ulovlige aktiviteter. Harry S. Truman anklagede Todd Shipyards for at have ansat Corcoran for at hjælpe med at vinde regeringskontrakter. I september 1941 udgav New York Times rapporterede, at Corcoran var ansvarlig for at opnå en gunstig behandling i afgørelsen af ​​justitsministeriets sag mod Sterling Pharmaceutical. En anden avis rapporterede, at vicepræsident Henry Wallace "afviser den måde, hr. Corcoran har udnyttet regeringsforeningerne til at fremme sin lukrative" lov "praksis."

Den 16. december 1941 dukkede Corcoran op for Senatets forsvarskommission. Han indrømmede, at forretningen havde været overordentlig god, siden han forlod Roosevelts administration. Nogle medlemmer af udvalget var overbevist om, at Corcorans aktiviteter afslørede et behov for strengere lobbyrestriktioner. Senator Carl Hatch fra New Mexico indførte et lovforslag, der ville forbyde tidligere statsansatte at arbejde med offentlige afdelinger eller agenturer i to år efter at have forladt statstjenesten. Som David McKean påpeger i Peddling indflydelse, "lovforslaget kom aldrig ud af retsudvalget, formodentlig fordi lobbyister i Washington overtalte deres venner i panelet til at dræbe det."

Efter at USA gik ind i krigen mod Japan, Tyskland og Italien, oprettede præsident Franklin D. Roosevelt Office of Strategic Services (OSS). Roosevelt valgte oberst William Donovan som den første direktør for organisationen, som havde brugt noget tid på at studere Special Operations Executive (SOE), en organisation oprettet af den britiske regering i juli 1940. OSS havde ansvaret for at indsamle og analysere oplysninger om lande i krig med USA.

OSS overtog gradvist de aktiviteter, Corcoran havde hjulpet med at etablere i Kina. I 1943 omfattede OSS -agenter med base i Kina Paul Helliwell, E. Howard Hunt, Mitch Werbell, Lucien Conein, John Singlaub og Ray Cline. Ifølge en artikel i Wall Street Journal blev nogle OSS-medlemmer i Kina betalt for deres arbejde med fem pund sække opium.

I et brev til Senatets forsvarskommission i november 1944 rapporterede Norman M. Littell, assisterende statsadvokat for landdivisionen, om samtaler mellem Tommy Corcoran og Francis Biddle, der antydede, at de to mænd havde et korrupt forhold. Littell hævdede, at Biddle syntes at følge instruktioner fra Corcoran. I brevet spurgte Littell udvalget: "Hvad har Tommy Corcoran fået på Biddle?"

Littell hævdede, at under undersøgelsen af ​​Sterling Pharmaceutical -sagen var Biddle "fuldstændig domineret af Tommy Corcoran". Han tilføjede, at dette firma fungerede som "en agent for Nazityskland", og at Biddles beslutning om at bilægge denne sag var "det laveste punkt i justitsministeriets historie siden Harding -administrationen".

Denne historie blev taget op af den nationale presse, og der blev stillet krav om, at forholdet mellem Biddle og Corcoran skulle undersøges. Sam Rayburn sørgede for, at intet udvalg holdt en høring om dette spørgsmål. Charles Van Devander rapporterede i Washington Post at: "Man får stor indflydelse på at blokere en undersøgelse fra kongressen om justitsministeriets anliggender, herunder statsadvokat Biddles angiveligt tætte forhold til advokatlobbyist Tommy Corcoran."

Én møl efter atombomben blev smidt på Hiroshima og Nagasaki sluttede Tommy Corcoran sammen med David Corcoran og William S. Youngman til at oprette et panamansk firma, Rio Carthy, med det formål at forfølge forretningsforetagender i Asien og Sydamerika. Kort tid efter henvendte Claire Lee Chennault og Whiting Willauer sig til Corcoran med ideen om at oprette et kommercielt flyselskab i Kina for at konkurrere med CNAC og CATC. Corcoran gik med til at bruge Rio Cathy som det juridiske middel til at investere i luftfartsselskabet. Chiang Kai-shek aftalte, at hans regering ville investere i flyselskabet. Corcoran forventede, at han ville eje 37% af egenkapitalen i flyselskabet, men Chennault og Willauer gav en større procentdel til den kinesiske regering, og Corcorans andel faldt til 28%.

Civil lufttransport (CAT) blev officielt lanceret den 29. januar 1946. Corcoran henvendte sig til sin gamle ven Fiorella LaGuardia, generaldirektør for FN's Relief and Rehabilitation Administration (UNRRA). Han indvilligede i at tildele en kontrakt på $ 4 millioner for at levere nødhjælp til Kina. Denne kontrakt holdt dem i gang det første år, men da borgerkrigen blev intensiveret, havde CAT svært ved at vedligeholde sine ruter.

OSS var blevet opløst i oktober 1945 og blev erstattet af War Department's Strategic Service Unit (SSU). Paul Helliwell blev chef for Fjernøsten -divisionen i SSU. I 1947 blev SSU erstattet af Central Intelligence Agency.

CAT havde brug for en anden stor kunde, og den 6. juli 1947 havde Corcoran og Claire Lee Chennault et møde med Roscoe H. Hillenkoetter, den nye direktør for CIA. Hillenkoetter arrangerede, at Corcoran mødte Frank Wisner, direktøren for Office of Policy Coordination. Wisner stod for CIAs hemmelige operationer.

Den 1. november 1948 underskrev Corcoran en formel aftale med CIA. Aftalen forpligtede agenturet til at yde op til $ 500.000 til finansiering af en CAT -flybase og $ 200.000 til at flyve agenturpersonale og udstyr ind og ud af fastlandet og til at tegne enhver mangel, der måtte opstå som følge af en farlig mission. I løbet af de næste par måneder luftede CAT personale og udstyr fra Chungking, Kweilin, Luchnow, Nanking og Amoy.

I 1948 besluttede Lyndon B. Johnson at foretage et andet løb for det amerikanske senat. Hans vigtigste modstander i den demokratiske primærvalg (Texas var praktisk talt enpartistat og de vigtigste valg var dem, der besluttede, hvem der skulle være det demokratiske partis kandidat) var Coke Stevenson. Johnson blev kritiseret af Stevenson for at støtte Taft-Hartley Act. The American Federation of Labour var også vred på Johnson for at støtte denne lovgivning, og ved sin konvent i juni brød AFL en 54 års tradition for neutralitet og godkendte Stevenson.

Johnson bad Tommy Corcoran om at arbejde bag kulisserne for at overbevise fagforeningsledere om, at han var mere arbejdskraftig end Stevenson. Dette gjorde han, og den 11. august 1948 fortalte Corcoran Harold Ickes, at han havde "en frygtelig tid med at rette arbejdet ud" i Johnson -kampagnen, men han mente, at han havde løst problemet.

Den 2. september havde uofficielle resultater Stevenson med 362 stemmer. Men da resultaterne blev officielle, blev Johnson erklæret vinderen med 17 stemmer. Stevenson hævdede straks, at han var offer for valgsvindel. Den 24. september ugyldiggjorde dommer T. Whitfield Davidson valgresultaterne og satte en prøveperiode.

Johnson henvendte sig igen til Corcoran for at løse problemet. Der blev holdt et møde, hvor Corcoran, Francis Biddle, Abe Fortas, Joe Rauh, Jim Rowe og Ben Cohen deltog. Det blev besluttet at tage sagen direkte til Højesteret. Et forslag blev udarbejdet og sendt til dommer Hugo Black. Den 28. september udstedte Justice Black en ordre, der satte Johnsons navn tilbage på stemmesedlen. Senere blev det hævdet af Rauh, at Black tog beslutningen efter et møde med Corcoran.

Den 2. november 1948 besejrede Johnson let Jack Porter, hans republikanske partikandidat. Coke Stevenson appellerede nu til underudvalget om valg og privilegier for Senatets regler og administrationsudvalg. Corcoran nød et godt forhold til Senator Styles Bridges of New Hampshire. Han var i stand til at arbejde bag kulisserne for at sikre, at kendelsen ikke gik imod Johnson. Corcoran fortalte senere Johnson, at han ville skulle tilbagebetale Bridges for det, han havde gjort for ham vedrørende valget. Johnson-Stevenson-sagen blev også undersøgt af J. Edgar Hoover og FBI. Johnson blev til sidst renset af Hoover for korruption og fik lov til at tage plads i senatet.

I 1949 bad Sam Zemurray Corcoran om at slutte sig til United Fruit Company som lobbyist og særlig rådgiver. Zemurray havde problemer med sin forretning i Guatemala. I 1930'erne tilpassede Zemurray United Fruit tæt til præsident Jorge Ubicos regering. Virksomheden modtog importafgifter og ejendomsskattefritagelser fra Ubico. Han gav dem også hundredvis af kvadratkilometer land. United Fruit kontrollerede mere jord end nogen anden person eller gruppe. Det ejede også jernbanen, elværkerne, telegrafen og landets eneste havn ved Puerto Barrios ved Atlanterhavskysten.

Ubico blev styrtet i 1944 og efter demokratiske valg blev Juan Jose Arevalo den nye præsident. Arevalo, en universitetsprofessor, der havde levet i eksil, beskrev sig selv som en "åndelig socialist". Han gennemførte omfattende reformer ved at vedtage nye love, der gav arbejdere ret til at danne fagforeninger. Dette omfattede de 40.000 guatemalanere, der arbejdede for United Fruit.

Zemurray frygtede, at Arevalo også ville nationalisere den jord, der ejes af United Fruit i Guatemala. Han bad Corcoran om at udtrykke sin frygt over for højtstående politiske personer i Washington. Corcoran begyndte samtaler med nøglepersoner i de regeringsorganer og afdelinger, der formede USA's politik i Mellemamerika. Han argumenterede for, at USA skulle bruge United Fruit som et amerikansk strandhoved mod kommunisme i regionen.

I januar 1950 flyttede Civil Air Transport (CAT) sin base af operationer til øen Formosa, hvor Chiang Kai-shek havde etableret sin nye regering. Den følgende måned underskrev Sovjetunionen og Kina en gensidig forsvarspagt. To uger senere underskrev præsident Harry S. Truman det nationale sikkerhedsdirektiv 64, der sagde, at "det er vigtigt for USA's sikkerhedsinteresser, at der træffes alle praktiske foranstaltninger for at forhindre yderligere kommunistisk ekspansion i Sydøstasien."

Støtten fra regeringen i Formosa skulle blive et centralt aspekt af denne politik. I februar 1950 begyndte Frank Wisner at forhandle med Corcoran om køb af CAT. "I marts, ved hjælp af en 'cutout' bankmand eller mellemmand, betalte CIA CAT $ 350.000 for at rydde op på restancer, $ 400.000 til fremtidige operationer og en $ 1 million option på forretningen. Pengene blev derefter delt mellem flyselskabets ejere, hvor Corcoran og Youngman modtog mere end $ 100.000 for seks års advokatsalær, og Corcoran, Youngman og David Corcoran delte cirka $ 225.000 fra salget af flyselskabet. ” Paul Helliwell fik ansvaret for denne operation. Hans stedfortræder var Desmond FitzGerald. Helliwells hovedopgave var at hjælpe Chiang Kai-shek med at forberede en fremtidig invasion af det kommunistiske Kina. CIA oprettede et par frontvirksomheder til at levere og finansiere de overlevende styrker i Chiangs KMT. Helliwell var ansvarlig for denne operation. Dette omfattede etablering af Sea Supply Corporation, et rederi i Bangkok.

CIA indledte nu en hemmelig krig mod Kina. Et kontor under kommerciel dækning kaldet Western Enterprises blev åbnet i Taiwan. Uddannelse og operationelle baser blev etableret i Taiwan og andre offshore øer. I 1951 hævdede Chiang Kai-shek at have mere end en million aktive guerillaer i Kina. Men ifølge John Prados: "Amerikanske efterretningsestimater på det tidspunkt havde det mere konservative tal på 600.000 eller 650.000, hvoraf kun halvdelen kunne betragtes som loyale over for Taiwan."

Efter krigen fortsatte Tommy Corcoran sit arbejde som betalt lobbyist for Sam Zemurray og United Fruit Company. Zemurray blev bekymret for, at kaptajn Jacobo Arbenz, en af ​​heltene i revolutionen i 1944, ville blive valgt som den nye præsident for Guatemala. I foråret 1950 gik Corcoran til Thomas C. Mann, direktøren for udenrigsministeriets kontor for mellemamerikanske anliggender. Corcoran spurgte Mann, om han havde planer om at forhindre Arbenz i at blive valgt. Mann svarede: "Det er op til befolkningen i dette land at bestemme."

Utilfreds med dette svar, Corcoran ringede til Allen Dulles, vicedirektør for CIA. Dulles, der repræsenterede United Fruit i 1930'erne, var langt mere interesseret i Corcorans ideer. ”Under deres møde forklarede Dulles til Corcoran, at selv om CIA var sympatisk over for United Fruit, kunne han ikke godkende hjælp uden støtte fra udenrigsministeriet. Dulles forsikrede imidlertid Corcoran om, at den, der blev valgt som den næste præsident i Guatemala, ikke ville have lov til at nationalisere United Fruit's operationer. ”

Politiske grupper fortsatte imidlertid med at ty til vold, og i 1949 blev major Francisco Arana myrdet. Året efter besejrede Arbenz Manuel Ygidoras for at blive Guatemalas nye præsident. Arbenz, der opnåede 65% af stemmerne, tog magten den 15. marts 1951. Corcoran rekrutterede derefter Robert La Follette til at arbejde for United Fruit. Corcoran sørgede for, at La Follette lobbyede liberale medlemmer af kongressen. Budskabet var, at Arbenz ikke var en liberal, men en farlig venstreradikal.

Denne strategi var vellykket, og kongressen blev behørigt foruroliget, da Arbenz den 17. juni 1952 annoncerede et nyt landbrugsreformprogram. Dette omfattede ekspropriation af tomgangsjord på statslige og private godser og omfordelt til bønder i masser af 8 til 33 hektar. Agrarreformprogrammet formåede at give 1,5 millioner hektar til omkring 100.000 familier, som regeringen betalte $ 8.345.545 i obligationer for. Blandt de eksproprierede grundejere var Arbenz selv, der var blevet til en godsejer med medgift fra sin velhavende kone. Omkring 46 gårde blev givet til grupper af bønder, der organiserede sig i kooperativer.

I marts 1953 blev 209.842 hektar United Fruit Companys uopdyrkede jord taget af regeringen, der tilbød kompensation på $ 525.000. Virksomheden ønskede $ 16 millioner til jorden. Mens den guatemalanske regering vurderede $ 2,99 per acre, vurderede den amerikanske regering den til $ 75 per acre. Som David McKean har påpeget: Dette tal var "i tråd med virksomhedens egen vurdering af ejendommen, i det mindste skattemæssigt". Virksomheden ønskede imidlertid $ 16 millioner for jorden. Mens den guatemalanske regering vurderede det til $ 2,99 pr. Acre, vurderede virksomheden det nu til $ 75 per acre.

Corcoran kontaktede præsident Anastasio Somoza og advarede ham om, at den guatemalanske revolution kan spredes til Nicaragua. Somoza fremstillede nu Harry S. Truman for, hvad der skete i Guatemala. Efter diskussioner med Walter Bedell Smith, direktør for CIA, blev der udviklet en hemmelig plan for at vælte Arbenz (Operation Fortune). En del af denne plan involverede Tommy Corcoran, der sørgede for, at håndvåben og ammunition læsses på et United Fruit -fragtskib og sendes til Guatemala, hvor våbnene ville blive distribueret til dissidenter. Da udenrigsminister Dean Acheson opdagede detaljer om Operation Fortune, havde han et møde med Truman, hvor han kraftigt protesterede mod involvering af United Fruit og CIA i forsøget på at vælte den demokratisk valgte præsident Jacobo Arbenz. Som et resultat af Achesons protester beordrede Truman udskydelse af Operation Fortune.

Tommy Corcorans arbejde blev lettere ved valget af Dwight Eisenhower i november 1952. Eisenhowers personlige sekretær var Anne Whitman, konen til Edmund Whitman, United Fruits PR -direktør. Eisenhower udnævnte John Peurifoy til ambassadør i Guatemala. Han gjorde det hurtigt klart, at han mente, at Arbenz -regeringen udgjorde en trussel mod Amerikas kampagne mod kommunismen.

Corcoran sørgede også for, at Whiting Willauer, hans ven og partner i civil lufttransport, blev amerikansk ambassadør i Honduras. Som Willauer påpegede i et brev til Claire Lee Chennault, arbejdede han dag og nat med at arrangere træningssteder og instruktører plus flybesætninger til oprørernes luftvåben og holde Honduras regering "i kø, så de ville tillade den revolutionære aktivitet at fortsætte . ”

Eisenhower erstattede også Dean Acheson med John Foster Dulles. Hans bror, Allen Dulles blev direktør for CIA. Dulles -brødrene "havde siddet i bestyrelsen for United Fruit's partner i bananmonopolet, Schroder Banking Corporation", mens "U.N. Ambassadør Henry Cabot Lodge var en aktionær og havde været en stærk forsvarer for United Fruit, mens han var en amerikansk senator. ”

Walter Bedell Smith blev flyttet til udenrigsministeriet. Smith fortalte Corcoran, at han ville gøre alt, hvad han kunne for at hjælpe med at styrte Arbenz. Han tilføjede, at han gerne ville arbejde for United Fruit, når han trak sig tilbage fra regeringskontoret. Denne anmodning blev imødekommet, og Bedell Smith skulle senere blive direktør for United Fruit. Ifølge John Prados, forfatteren af Præsidenternes hemmelige krig, Corcorans møde med "udenrigsminister Walter Bedell Smith den sommer og den samtale erindres af CIA -officerer som det klare udgangspunkt for den plan." Evan Thomas, forfatteren til Den allerbedste mig; Dristige tidlige år af CIA (2007) har tilføjet, at: "Med sin sædvanlige energi og dygtighed bad Corcoran den amerikanske regering om at vælte Arbenz".

Den nye CIA -plan om at vælte Jacobo Arbenz blev kaldt "Operation Success". Allen Dulles blev executive agent og sørgede for, at Tracey Barnes og Richard Bissell kunne planlægge og udføre operationen. Bissell hævdede senere, at han havde været opmærksom på problemet, siden han læste et dokument udgivet af udenrigsministeriet, der hævdede: ”Kommunisterne udøver allerede i Guatemala en politisk indflydelse, der er langt ude af proportion med deres lille numeriske styrke.Denne indflydelse vil sandsynligvis fortsætte med at vokse i løbet af 1952. Den politiske situation i Guatemala påvirker U. interesser negativt og udgør en potentiel trussel mod USA's sikkerhed. ” Bissell påpeger ikke, at kilden til disse oplysninger var Tommy Corcoran og United Fruit Company.

John Prados hævder, at det var Barnes og Bissell, der "koordinerede Washington -afslutningen af ​​planlægningen og logistikken for Guatemala -operationen." Som vicedirektør for planer var det Frank Wisners ansvar at vælge feltkommandanten til Operation Success. Kim Roosevelt var førstevalg, men han afslog det, og i stedet gik jobbet til Albert Hanley, CIA -stationschefen i Korea.

Hanley fik besked på at rapportere til Joseph Caldwell King, direktør for CIA's vestlige halvkugledivision. King havde tidligere arbejdet for FBI, hvor han havde ansvaret for alle efterretningsoperationer i Latinamerika. King foreslog Hanley at møde Tommy Corcoran. Hanley kunne ikke lide ideen. King svarede: "Hvis du tror, ​​du kan køre denne operation uden United Fruit, er du tosset." Selvom Hanley nægtede at arbejde med Corcoran, holdt Allen Dulles ham fuldt ud informeret om den seneste udvikling i planlægningen af ​​styrtet af Arbenz.

Tracey Barnes hentede David Atlee Phillips til at drive en "sort" propaganda -radiostation. Ifølge Phillips var han tilbageholdende med at deltage i styrtet af en demokratisk valgt præsident. Barnes svarede: ”Det er ikke et spørgsmål om Arbenz. Heller ikke i Guatemala. Vi har solid intelligens om, at Sovjet havde til hensigt at yde betydelig støtte til Arbenz ... Guatemala grænser op til Honduras, Britisk Honduras, Salvador og Mexico. Det er uacceptabelt at have en kommission, der kører Guatemala. ”

Barnes udpegede også E. Howard Hunt som chef for politisk handling. I sin selvbiografi, Undercover (1975), hævder Hunt, at "Barnes svor mig til særlig hemmeligholdelse og afslørede, at det nationale sikkerhedsråd under Eisenhower og vicepræsident Nixon havde beordret styrtet af Guatemalas kommunistiske styre." Hunt var ikke overbevist af denne forklaring. Han påpegede, at han 18 måneder tidligere havde foreslået direktøren for CIA, at Arbenz skulle behandles. Men tanken var blevet afvist. Hunt fik nu at vide: ”Washington advokat Thomas G. Corcoran havde blandt sine klienter United Fruit Company. United Fruit, ligesom mange amerikanske virksomheder i Guatemala, havde set med stigende forfærdelse nationalisering, konfiskation og andre stærke foranstaltninger, der påvirker deres udenlandske beholdninger. Endelig beviste en jordreformedikt udstedt af Arbenz det sidste strå, og Tommy the Cork var begyndt at lobbyere på vegne af United Fruit og mod Arbenz. Efter denne særlige impuls var vores projekt blevet godkendt af National Security Council og var allerede i gang. ”

Albert Hanley hentede Rip Robertson for at tage ansvaret for den paramilitære side af operationen. Robertson havde været Hanleys stedfortræder i Korea og havde "nydt at følge med i bag-linjerne-missionerne med CIA-guerillaerne i strid med faste ordre fra Washington." En af dem, der arbejdede sammen med Robertson i Operation Success, var David Morales. Også i teamet var Henry Hecksher, der opererede under dækning i Guatemala for at levere frontlinjerapporter.

John Foster Dulles besluttede, at han "havde brug for en civil rådgiver til udenrigsministeriets team for at hjælpe med at fremskynde Operation Success. Dulles valgte en ven af ​​Corcoran, William Pawley, en Miami-baseret millionær ”. David McKean fortsætter med at påpege, at Pawley havde arbejdet sammen med Corcoran, Chennault og Willauer for at hjælpe med at oprette Flying Tigers og omdanne civil lufttransport til et CIA -flyselskab. McKean tilføjer, at hans vigtigste kvalifikation til jobbet var hans "lange omgang med højreorienterede latinamerikanske diktatorer."

Oprørernes "befrielseshær" blev dannet og uddannet i Nicaragua. Dette var ikke et problem som præsident Anastasio Somoza og advarede den amerikanske regering siden 1952 om, at den guatemalanske revolution måske spredte sig til Nicaragua. Oprørshæren på 150 mand blev trænet af Rip Robertson. Deres chef var en utilfreds guatemalansk hærofficer, Carlos Castillo Armas.

Det var klart, at en 150 mand stor hær sandsynligvis ikke ville være i stand til at vælte den guatemalanske regering. Tracey Barnes mente, at hvis oprørerne kunne få kontrol over himlen og bombe Guatemala City, kunne de skabe panik, og Arbenz kunne blive narret til at acceptere nederlag.

Ifølge Richard Bissell var Somoza villig til at dække denne skjulte operation. Dette var dog under forståelse af, at disse fly ville blive leveret af USA. Dwight Eisenhower gik med til at levere Somoza et "lille piratluftvåben til at bombe Arbenz til underkastelse". For at flyve disse fly rekrutterede CIA amerikanske lejesoldater som Jerry DeLarm.

Inden bombningen af ​​Guatemala City blev oprørshæren flyttet til Honduras, hvor Tommy Corcorans forretningspartner, Whiting Willauer, var ambassadør. Planen var, at de skulle foregive at være "fortrop for en langt større hær, der søgte at befri deres hjemland fra marxisterne".

Arbenz blev opmærksom på dette CIA -plot for at vælte ham. Guatemalansk politi foretog flere anholdelser. I sine erindringer beskrev Eisenhower disse anholdelser som en "terrorperiode" og hævdede fejlagtigt, at "agenter for international kommunisme i Guatemala fortsatte deres bestræbelser på at trænge ind og undergrave deres nabostater i Mellemamerika, ved at bruge konsulære agenter til deres politiske formål og fremkalde politiske attentater. og slår til. "

Sydney Gruson fra New York Times begyndte at undersøge denne historie. Journalister arbejder for Time Magazine forsøgte også at skrive om disse forsøg på at destabilisere Arbenz 'regering. Frank Wisner, chef for Operation Mockingbird, bad Allen Dulles om at sikre, at den amerikanske offentlighed aldrig opdagede plottet med at vælte Arbenz. Arthur Hays Sulzberger, udgiver af New York Times, accepterede at stoppe Gruson fra at skrive historien. Henry Luce var også villig til at arrangere Time Magazine rapporter, der skal omskrives på redaktionerne i New York.

CIA -propagandakampagnen omfattede distribution af 100.000 eksemplarer af en pjece med titlen Chronology of Communism in Guatemala. De producerede også tre film på Guatemala til gratis visning i biografer. Falske fotografier blev distribueret, der hævdede at vise lemlæstede lig af modstandere af Arbenz.

David Atlee Phillips og E. Howard Hunt var ansvarlige for at drive radiostationen CIAs Voice of Liberation. Udsendelser begyndte den 1. maj 1954. De sørgede også for distribution af plakater og pjecer. Over 200 artikler baseret på oplysninger fra CIA blev placeret i aviser og blade af United States Information Agency.

The Voice of Liberation rapporterede om massive frafald fra Arbenz hær. Ifølge David Atlee Phillips sendte radiostationen ", at to kolonner af oprørsoldater var ved at samles i Guatemala City. Faktisk var Castillo Armas og hans provisoriske hær stadig lejret seks miles inden for grænsen, langt fra hovedstaden. ” Som Phillips senere indrømmede, var "motorvejene overfyldte, men med bange borgere på flugt fra Guatemala City og ikke med soldater, der nærmede sig den."

Som E. Howard Hunt påpegede, "vores kraftfulde sender overstyrede den guatemalanske nationale radio og udsendte meddelelser for at forvirre og opdele befolkningen fra dens militære herrer." Der var ingen folkelig opstand. Den 20. juni rapporterede CIA til Dwight Eisenhower, at Castillo Armas ikke havde været i stand til at tage sit tildelte mål, Zacapa. Hans søbårne styrke havde også undladt at erobre Puerto Barrios.

Ifølge John Prados var det hele nu afhængigt af "Whiting Willauer's rebel air force". Det var dog ikke til at planlægge, og den 27. juni udtalte Winston Churchill, den britiske premierminister, Eisenhower, da et CIA -fly forliste et britisk handelsfartøj mod Guatemala. Bombningen var blevet bestilt af Rip Robertson uden først at have fået tilladelse fra CIA eller Eisenhower. Robertson var blevet overbevist om, at Springfjorden var et "tjekkisk våbenførende fragtskib". I virkeligheden havde den kun båret kaffe og bomuld. Frank Wisner måtte gøre en personlig undskyldning for hændelsen, og CIA refunderede senere stille og roligt Lloyd's fra London, forsikringer i Springfjorden, de 1,5 millioner dollars, de havde betalt ud på skibet.

Arbenz var blevet overbevist af Befrielsens Stemme -rapporter om, at hans hær var ved at desertere. Richard Bissell mener, at det var da Arbenz begik sin største fejl. Jacobo Arbenz besluttede at distribuere våben til "folkeorganisationerne og de politiske partier". Som Bissell senere forklarede: “De konservative mænd, der udgjorde ledelsen i Guatemalas hær, betragtede denne handling som den sidste uacceptable venstrefløj, og de sagde til Arbenz, at de ikke længere ville støtte ham. Han sagde op og flygtede til Mexico. ”Præsident Harry Truman blev stærkt mistroisk over for Corcorans aktiviteter, og han sørgede for, at FBI -direktør J. Edgar Hoover lagde et tryk på sin telefon. På trods af hans lyssky forretningsforbindelser blev han aldrig dømt for en strafbar handling.

Thomas Corcoran døde den 7. december 1981.

I midten af ​​1937 mente FDR, der var bekymret for, at underskudsudgifter førte til høj inflation, at regeringen skulle dæmme op for sine udgifter. Ickes, der havde jurisdiktion over PWA, frygtede, at penge, der blev afsat til dæmninger i Texas, ville lægge lommerne på bygherrer, der overlader regeringen. I sommeren 1937 overtalte Johnson imidlertid Det Hvide Hus til at forpligte yderligere 5 millioner dollars til Marshall Ford -dæmningen, en tredjedel af de yderligere 15,5 millioner dollars, der blev lovet i 1935. Udsigten til at smide omkring 2000 mand ud af arbejdet og standse byggeriet på et projekt, der i sidste ende ville spare Texas millioner af dollars i skader på oversvømmelser, spillede en stor rolle i beslutningen. Medmindre Marshall Ford-konstruktionen blev fortsat, advarede et LCRA-notat om, at 80 procent af de 2500 mænd på jobbet ville blive fyret, og oversvømmelser, ligesom en i juni 1935, der kostede over $ 10 millioner, ville fortsat plage det sydlige centrale Texas. Den 21. juli, ved en ceremoni i Det Hvide Hus, overrakte James Roosevelt, præsidentens søn og sekretær, til Johnson, som blev ledsaget af Wirtz og medlemmer af LCRA -bestyrelsen, præsidentens ordre, der gav 5 millioner dollars. I spøg med delegationen sagde Jimmy Roosevelt, at Johnson "havde holdt ham travlt så meget af tiden på Texas -projektet," at han "nu bliver nødt til at indhente søvnen". "'Præsidenten er glad for at gøre dette for din kongresmedlem,' 'tilføjede Jimmy. Som reaktion på Johnson's gentagne frembringelse gav administrationen yderligere 14 millioner dollars i løbet af de næste fire år for at færdiggøre netværket af Texas -dæmninger. Udgifterne gav flotte udbytter i lavere arbejdsløshed, forebyggelse af oversvømmelser og mere rigelig og billigere elektrisk strøm.

Dæmningsbygningen tjente også Lyndons politiske interesser og Brown & Root, et byggefirma i Austin, der kontrolleres af George og Herman Brown. Med Lyndons hjælp vandt de regeringskontrakter, der gjorde et lille vejbygningsfirma til en virksomhed på flere millioner dollars. Deres succes gav Lyndon en finansiel engel, der kunne hjælpe med at sikre hans politiske fremtid. Som Tommy Corcoran udtrykte det senere, "En ung fyr kunne være lige så klog som Solomon, lige så sejr som Will Rogers og lige så populær som julemanden, men hvis han ikke havde et fast økonomisk grundlag, kunne hans modstandere klemme ham. Da Roosevelt fortalte mig til at tage mig af drengen, "tilføjede Corcoran," det betød også at passe på hans økonomiske støttespillere. I Lyndons tilfælde var der bare dette lille vejbygningsfirma, Brown and Root, der blev drevet af et par tyskere. "

Jenkins skrev Warren Woodward den 11. januar, "Ed Clark fortæller mig, at han har modtaget hjælp fra H. Butt. Jeg spekulerer på, om du kunne gå forbi og hente det og lægge det sammen med det andet (vi) lagde væk, før jeg forlod Texas Clark siger, at Browns penge var til præsidentkørslen, som Johnson forberedte sig på i januar, og at Butts var for Johnson at bidrage til andre senators kampagner, men det var ofte ham og de andre mænd, der forsynede Johnson med midler, ikke engang sikker på hvilket af disse to formål finansieringen var til. "Hvordan kunne du vide det?" skulle Ed Clark sige. "Hvis Johnson ville give nogle senatorpenge til en kampagne, ville Johnson give ordet til mig eller Jesse Kellam eller Cliff Carter, og den ville finde vej til Johnsons hænder. Og det ville være det samme, hvis han ville have penge til sin egen kampagne. Og mange af de penge, der blev givet til Johnson både til andre kandidater og til ham selv, var kontant. "" Vi vidste bare, at Lyndon bad om det, og vi gav dem, "skulle Tommy Corcoran sige.

Denne atmosfære ville præge Lyndon Johnsons fundraising alle i hans år i Senatet. Han ville "videregive ordet" - ofte ved at ringe, nogle gange ved at have Jenkins telefon - til Brown eller mørk eller Connally, og kontanterne ville blive samlet ind i Texas og fløjet til Washington, eller, hvis en Johnson var i Austin, ville blive leveret til ham der. Da der blev modtaget besked om, at der var noget tilgængeligt, husker John Connally, gik han ombord på et fly i Fort Worth eller Dallas, og "jeg ville hente det. Eller Walter ville få det. Woody ville gå og hente det. Vi havde mange folk der ville hente den og levere den. Ideen om at Walter eller Woody eller Wilton Woods ville skumme nogle er latterlig. Vi havde kurerer. " Eller mørk siger: "Hvis George eller jeg alligevel skulle op, ville vi tage det selv." Og Tommy Corcoran bragte ofte Johnson kontanter fra fagforeninger i New York, mest som bidrag til liberale senatorer, som fagforeningerne ønskede at støtte. Adspurgt om, hvordan han vidste, at pengene "fandt sin vej" i Johnsons hænder, lo Clark og sagde: "Fordi jeg nogle gange gav ham det. Det ville være i en kuvert." Både Clark og Wild sagde, at Johnson ville have bidragene givet uden for kontoret til enten Jenkins eller Bobby Baker eller til en anden Johnson -assistent. Cliff Carter, men hverken Wild eller Clark stolede på hverken Baker eller Carter.

Jack Pfeiffer: Jeg har et spørgsmål, og det var, hvad Pawleys forhold var til hele denne operation ... og dit forhold til Pawley ser også ud til at have været ret tæt.

Jake Esterline: Jeg tror, ​​det var et tømmermændsforhold fra de ting, Bill Pawley havde gjort som et ganske hjul med en række meget ældre mennesker under Guatemalas operation ... at de følte, at Bill, der var blevet meget tæt knyttet til Cuba ... at han var en meget fremtrædende mand i Florida ... at der var mange ting, han måske kunne gøre, i den forstand at få tingene stillet op i Florida for os ... og også hans bånd til Nixon og med andre republikanske politikere. Jeg plejede at behandle ham en del før .... Fra mit synspunkt lod vi aldrig Bill Pawley vide noget om intimiteterne om vores operationer, eller hvad vi lavede. Han vidste aldrig, hvor vores baser var eller sådanne ting. Han vidste aldrig noget specifikt om vores operationer, men han lavede frygtelig mange ting alene med eksilerne. Nogle af de mennesker, som han havde kendt i Cuba, i sukkerbranchen osv. Jeg gætter på, at han faktisk var medvirkende til at køre både og ting ind og ud af Cuba, få folk ud og hvad ikke, og en række ting, der ikke var forbundet med os på nogen måde. Han var en politisk faktor set fra J.C.s synspunkt. Jeg ved ikke, om Tommy Corcoran kom ind på dette tidspunkt ... Jeg tror, ​​Tommy Corcoran var strengt i Guatemala. Jeg formoder, at Corcoran ikke kom ind i denne ting, i hvert fald ikke særlig meget.

Jack Pfeiffer: Hans navn dukker op en eller to gange.

Jake Esterline: Ja, jeg mødte ham en gang i forbindelse med Cuba, men jeg kan ikke huske hvem ... for J.C King, men jeg kan ikke huske hvorfor, på dette tidspunkt. Det var ikke noget af nogen betydning. Min følelse med Pawley ... han var sådan en høg, og han var hver anden uge ... han ville dræbe nogen indeni ... Det var fra mit synspunkt - vi forsøgte at forhindre ham i at gøre ting for at forårsage problemer for os. Dette var næsten en stående operation.

Jack Pfeiffer: Det var det, jeg undrede mig over, for Tracy Barnes, som jeg ved ved flere lejligheder, syntes at gøre det helt klart, at det, agenturet skulle være forsigtigt med, blev hængt med en reaktionær etiket og derefter på samme tid der foregik, her er hele denne samtale frem og tilbage med Pawley og hans besøg ...

Jake Esterline: Virkelig for at forhindre ham i at gøre noget for at forstyrre applecarten fra vores synspunkt. I den forstand fyldte jeg den rolle delvist længe; og nettoresultatet af sagen er, at Bill mener, at jeg er en farlig venstreorienteret i dag. Hvis jeg ikke havde været en fodtrækker eller ikke havde taget alle disse uenige meninger om dette, havde tingene i Cuba været meget bedre.

Jack Pfeiffer: Var Pawley faktisk involveret i den skjulte operation i Guatemala?

Jake Esterline: Ja, han, jeg er sikker på, at han var i en ...

Jack Pfeiffer: Jeg mener, med dig så langt som dig ...

Jake Esterline: Ikke jeg personligt, men han var involveret i udenrigsministeriet. Jeg sagde Rubottom et par gange, jeg mente ikke Rubottom, jeg mente Rusk. Han var involveret - især i Guatemala med Rubottom eller hvem som helst udenrigsminister, og Sevilla Sacassaa og Somoza og hvem som helst forsvarsminister var i at få flyene fra forsvarsafdelingen, få dem malet om, mærkaterne malet om og fløjet til Nicaragua hvor de blev forsvarsstyrke for den operation.

Jack Pfeiffer: Jeg stødte på nogle kommentarer, som han havde givet til Livingston Merchant.

Jake Esterline: De var gode venner og kendte hinanden. Men mig bekendt havde han aldrig nogen form for involvering på den måde i svinebugten, selvom du skulle spørge Ted Shackley om, hvad de gjorde senere, for jeg tror, ​​at han løb nogle ting ind i Cuba for Ted Shackley.

Jack Pfeiffer: Det er ud over min interesseperiode. Han var involveret i en stor mængde pengeindsamlingsaktiviteter, i New York -området tilsyneladende - skubbede eller skaffede midler i New York -området - var Droller ikke også involveret i dette? Hvad var dit forhold til Droller ... ledede du Drollers aktiviteter, eller kørte Dave Phillips Droller ...

Jake Esterline: Åh, jeg løb en slags Droller, undtagen at jeg aldrig vidste, hvad Tracy Barnes skulle gøre næste gang, da jeg vendte ryggen til. Droller var sådan. En ambitiøs fyr, der forsøgte at løbe ind ... forsøgte at køre cirkler rundt om alle for sin egen forstørrelse, som du aldrig vidste ... men Droller ville aldrig have haft nogen fortsat kontakt med Pawley, fordi de kun havde mødtes én gang, og jeg husker, at Pawley sagde, at han aldrig ville tale med det "ved du hvad" igen. Han var meget utilfreds med, at nogen som Gerry ... han bare ikke kunne lide Gerrys udseende, han kunne ikke lide hans accent. Han var meget uretfærdig over for Gerry, og jeg mener ikke at være uretfærdig over for Gerry - det eneste er, at Gerry var vanvittig ambitiøs.Han var sin egen værste fjende, det var alt .... Vi troede bare ikke, at Tracy virkelig forstod det så godt, eller hvis Tracy gjorde det, kunne han ikke artikulere ... han ville ikke formulere det så godt. Tracy var en af ​​de sødeste fyre, der nogensinde har levet, men han kunne aldrig nogensinde trække en lige linje mellem to punkter ....

Jack Pfeiffer: Hvad med JFK?

Jake Esterline: JFK var en uindviet fyr, der havde været i krigene, men han havde ikke været udsat for nogen verdenspolitik eller kriser endnu, hvis han havde noget andet som opvarmning, kunne han have taget andre beslutninger, end han tog på det tidspunkt tid. Jeg tror, ​​at han var et offer for sagen. Jeg bebrejder Nixon langt mere, end jeg gør Kennedy, for ekvokationerne og tabet af tid og hvad der ikke førte til den ultimative katastrofe. Goodwin, jeg syntes bare, det var en sløv; lille selvsøger, som jeg ikke følte mig sikker med nogen hemmelighed. Hans samvær med Che Guevara i Montevideo havde på det tidspunkt ret forstyrret mig ...

Jack Pfeiffer: Hvad med McNamara blev du overhovedet involveret i ham?

Jake Esterline: Nej.

Jack Pfeiffer: Bobby Kennedy?

Jake Esterline: Jeg ville ikke engang fortælle dig off tape. Jeg kunne ikke lide ham. Han er død, Gud hviler hans sjæl.

Thomas G. (Tommy) Corcoran, Washingtons holdbare politiske advokat og en tidlig New Deal "brain-truster" fra Harvard Law School, siger, at hans største bidrag til regeringen i hans lange karriere var at hjælpe med at infiltrere smarte unge Harvard Law School-produkter i hvert agentur af regeringen. Han følte, at USA skulle udvikle et højtuddannet, stærkt motiveret public service -korps, der ikke havde eksisteret før Roosevelts tid. Donovan gjorde meget det samme for karriereeksperter i internationale anliggender ved på ét sted at samle en galakse af erfaring og evner, som selv udenrigsministeriet aldrig havde set. Mange af disse forsvandt senere væk, men en kerne var tilbage for at skabe en tradition og til sidst at tage centrale job i et modent efterretningssystem af den art, USA krævede for at klare problemer i det tyvende århundrede.

Corcoran, nogensinde den loyale soldat til Roosevelt, accepterede at hjælpe og besøgte sine gamle venner i senatet, herunder senatorer Burton Wheeler fra Montana, Worth Clark fra Montana og Robert La Follette fra Wisconsin. Et par uger senere rapporterede Corcoran til præsidenten, at selvom disse mænd var imod inddragelse i Europa, troede han ikke på, at et beskedent hjælpeprogram til Kina ville give dem alvorlig bekymring.

Efter at have evalueret Corcorans optimistiske vurdering, formidlede Roosevelt ham igen via Lauchlin Currie, at han ønskede at oprette et privat selskab for at yde bistand til kineserne. Corcoran syntes, at præsidentens idé var genial og skrev senere, at "hvis vi havde forsøgt at oprette et statligt selskab i sig selv eller udført arbejdet fra et føderalt kontor, ville der have været djævel at betale på bakken." I stedet oprettede Corcoran et civilt selskab, som han chartrede i Delaware og efter forslag fra præsidenten kaldte China Defense Supplies. Det ville være, som Corcoran senere mindede om, "hele udlånskontrakten" for Asien.

For at give virksomheden et stempel af respektabilitet sørgede Roosevelt for, at hans ældre onkel, Frederick Delano, der havde tilbragt et helt liv i handel med Kina, var medformand. Den anden formand var T. V. Soong, Chiangs personlige repræsentant, der ofte besøgte Washington for at lobbyere for hjælp til hans regering. Soong, en Harvard-kandidat, var også Chiangs finansminister, samt hans bankmand og hans svoger. Og han var en nær ven af ​​David Corcoran, som han havde mødt, da den yngre Corcoran arbejdede i Fjernøsten.

Efter at have fået grønt lys til at fortsætte med etableringen af ​​China Defense Supplies, hyrede Corcoran en stab til at drive virksomheden. Med Delano og Soong som formænd gik Corcoran i gang med at udpege et politisk kyndigt ledelsesteam. Først bad han sin bror David om at tage orlov fra Sterling for at blive præsident. Selvom David Corcoran var en yderst kompetent leder, blev Sterling derefter undersøgt af justitsministeriet, og Davids udnævnelse kunne kynisk betragtes som et forsøg fra Tommy på at beskytte sin bror mod efterforskningen ved at beskytte ham med en kvasi-regeringsrolle. Dernæst udpegede han en lys ung advokat ved navn Bill Youngman som generaladvokat. Youngman havde tidligere kontorist for Judge Learned Hand, og efter at Ben Cohen anbefalede ham, fik han et job som generaladvokat hos Federal Power Commission. For at lede programmet fra Kina valgte Corcoran Whitey Willauer, der havde været hans bror Howards værelseskammerat på Exeter, Princeton og Harvard Law School. Corcoran havde tidligere hjulpet Willauer med at få et job hos Federal Aviation Administration, og han vidste, at Willauer var "vild med Kina." Efter at have hjulpet med at etablere og drive China Defense Supplies, flyttede Willauer over til Foreign Economic Administration, hvor han førte tilsyn med både Lend-Lease til Kina og køb fra Kina. Endelig sørgede Corcoran for, at Marine Corps kunne uddybe Quinn Shaughnessy, der ligesom Corcoran var uddannet fra Harvard Law School. Shaughnessy fik til opgave at lokalisere og erhverve varer, forsyninger og våben til kineserne. Corcoran tog ikke selv nogen titel end eksterne rådgivere for China Defense Supplies. Han betalte sig selv fem tusinde dollars for at oprette virksomheden, men ønskede ikke, at hans tilknytning til det skulle forstyrre hans begyndende lobbyvirksomhed.

Den generte, beskedne Cohen, en jøde fra Muncie, Indiana, var en tidligere advokatfuldmægtig i Brandeis, der havde udviklet sig til en strålende lovgivende tegner. Corcoran, en irer fra en Rhode Island mølleby, var gået fra Harvard Law School til Washington i 1926 for at tjene som sekretær for Mr. Justice Holmes; Holmes fandt ham "ganske støjende, ganske tilfredsstillende og ganske støjende." Roosevelt havde opdaget Corcoran og Cohen, der var gået sammen om at udarbejde lovgivningsmæssig lovgivning på Wall Street, for at være bemærkelsesværdigt ressourcestærke til at løse knudrede regeringsproblemer, og i foråret 1935 spillede "drengene", som Frankfurter kaldte dem, nøgleroller i Ny aftale."

Corcoran var en ny politisk type: eksperten, der ikke kun udarbejdede lovgivning, men manøvrerede den gennem de forræderiske korridorer i Capitol Hill. To journalister fra Washington skrev om ham: "Han kunne spille harmonika, synge enhver sang, du gad at nævne, læse Aeschylus i originalen, citere Dante og Montaigne ved gården, fortælle en fremragende historie, skrive en god regning som Securities Exchange Act , forberede en præsidenttale, træde den labyrintiske labyrint af paladspolitik eller kortlægge et demokratis fremtidige forløb med samme lethed. " Han boede sammen med Cohen og fem andre New Dealers i et hus på R Street; allerede i foråret 1934 havde G.O.P. kongresmedlemmer lærte at ignorere sponsorerne for New Deal-lovgivningen og rette deres angreb mod "drengene med skarlagensfeber fra det lille røde hus i Georgetown."

I de to første år af New Deal nappede Brandeisians, da NRA's fortalere sad ved præsidentens højre hånd. De glædede sig kun over TVA, da det både kontrollerede monopol og accentueret decentralisering og reguleringen af ​​værdipapirspørgsmål og aktiemarkedet, hvilket markerede succesen med Brandeis 'tidligere korstog mod pengemagten. Først i 1935 tog brandeisianerne deres vej. Det år oplevede decentralisatorernes sejr i kampen om lovforslaget om social sikring og den øgede magt i TVA hos Frankfurters tilhænger, David Lilienthal. Brandeis selv havde en direkte hånd

i den vigtigste sejr af alle: ugyldiggørelsen af ​​NRA.

Corcoran havde kun været ude af regeringen i kort tid, men han "kørte" Asian Lend-Lease-programmet og arbejdede på at forsvare sig mod både justitsministeriets undersøgelse og en potentiel kongresundersøgelse af Sterling Pharmaceutical. Corcoran samlede et forsvarsteam ledet af John Cahill, hans tidligere klassekammerat på Harvard Law School og en af ​​hans medarbejdere i Cotton og Franklin. Cahill var den amerikanske advokat i New York og havde ikke tilfældigt arbejdet sammen med Thurman Arnold, assisterende statsadvokat for kartelspørgsmål, og havde tilsyn med justitsministeriets undersøgelse af Sterling. På opfordring fra Corcoran fratrådte Cahill sin stilling den 10. februar 1941 for at gå ind i privat praksis. Der var ingen love, der forbød ham at repræsentere en klient i en sag, som han havde arbejdet på, og på trods af en klar interessekonflikt begyndte Cahill straks at repræsentere Sterling Pharmaceutical.

Nu da han havde hjælp til Sterling -sagen, begyndte Corcoran at påtage sig nye forretninger. Hans første store klient var Henry J. Kaiser, en forretningsmand fra vestkysten, der havde tjent en formue på offentlige kontrakter, primært med at hjælpe med at bygge Boulder og Shasta Dams. Corcoran havde først mødt Kaiser, da Corcoran var advokat hos RFC, og han, Harold Ickes, og David Lilienthal etablerede Bonneville Power Administration. Da landet forberedte sig på krig, erkendte Kaiser, at regeringens indkøbsprogram byder på mange ekstraordinære forretningsmuligheder. Kaiser havde brug for at kende de mennesker i Washington, der tog beslutningerne, og han bad Tommy Corcoran om hjælp.

Corcoran var i stand til at åbne døre for Kaiser overalt i byen. I Det Hvide Hus introducerede Corcoran ham for flere mennesker, herunder Lauchlin Currie. I Federal Reserve arrangerede Corcoran et møde med formanden, Marriner Eccles, der havde været introduceret for Kaiser flere år tidligere, da Eccles var en bygningsmagnat i Utah. Corcoran pralede senere, at han gennem sine kontakter i indenrigsministeriet nægtede Bonneville Power Administration til Alcoa, det kæmpe aluminiumsfirma, og hjalp med at sikre det for Kaiser.

Corcoran hjalp også i krigsafdelingen, hvor han introducerede Kaiser til William Knudsen, den tidligere administrerende direktør for General Motors, der var blevet udnævnt i slutningen af ​​1940 til at kommandere Office of Production Management til at koordinere forsvarsforberedelserne. I løbet af de næste par år sørgede Kaiser for $ 645 millioner i byggekontrakter på sine ti værfter, hvoraf otte var placeret på vestkysten. Han tjente et overskud på hvert skib på mellem $ 60.000 til $ 110.000 og tjente millioner med sine samlingsmetoder. Han var banebrydende inden for gruppemedicin i sine virksomheder og skabte det, der til sidst blev Kaiser Permanente, en forløber for nutidens sundhedsvedligeholdelsesorganisationer.

I slutningen af ​​1941 henvendte Johnson sig til E. Kingsbery, en ultrakonservativ forretningsmand i Austin, der ejede en halv andel i KTBC. Kingsbery havde modsat sig Johnsons kandidatur, men efter at kongressmedlem hjalp Kingsberys søn med at få adgang til U.S. Naval Academy i Annapolis, stod forretningsmanden i gæld til ham. Johnson sagde til Kingsbery: "Jeg er ikke en avismand, ikke en advokat, og jeg kan blive slået på et tidspunkt. Jeg havde et andet klasses lærerbevis, men det er udløbet, og jeg vil gerne i gang med noget." Imponeret over Johnsons energi og initiativ fortalte Kingsbery Johnson, at han ønskede at betale sin "forpligtelse" til ham og gav ham simpelthen sin halvrentemulighed.

Muligheden for at købe den anden halvdel var ejet af Wesley West -familien, der havde omfattende beholdninger i olieindustrien og ejede Austin Daily Tribune, en konservativ dagblad. Bare en dag eller to før jul rejste Johnson til Plano County for at indgå en aftale med Wesley West på hans ranch. Johnson charmerede den ældre mand, der senere huskede: "Jeg kunne ikke lide Lyndon Johnson," men sagde efter at have mødt ham: "Han er en ret god fyr. Jeg tror, ​​jeg sælger det til ham."

Med de to muligheder for halvrente havde Johnson kun en hindring mere at overvinde i sit køb af stationen - godkendelse fra Federal Communications Commission. For at hjælpe med at navigere i processen ringede Johnson til Tommy Corcoran.

Da Corcoran forlod regeringen og havde ledt efter klienter, sørgede Johnson for, at han blev placeret på holderen af ​​Houston -kontraheringsfirmaet Brown and Root, ejet af George og Herman Brown, som havde finansieret Lyndons tidligere kampagner. Corcoran havde fået betalt hele femten tusinde dollars for "rådgivning, konferencer og forhandlinger" i forbindelse med skibsbygningskontrakter. Nu var det Johnson, der søgte Corcoran for at hjælpe ham med et forretningsforslag. Corcoran skuffede ikke. Som Corcoran senere fortalte Johnsons biograf, Robert Caro, "hjalp jeg alle op og ned ad linjen."

Corcoran havde en vigtig kontakt i FCC: James Fly, formanden for kommissionen, havde været hans klassekammerat på Harvard Law School og skyldte hans udnævnelse i god grad til Corcoran. Dommer Frank Murphy fortalte senere Felix Frankfurter, at han havde hjulpet med at få Fly stillingen som en tjeneste for Tommy Corcoran. Ifølge Murphy, "[Det] var på Toms anmodning, at jeg gav den tidligere formand et ti tusind dollar om året for at skabe en ledig stilling, som Fly blev placeret i."

Efterhånden som planlægningen af ​​det amerikanske plot skred frem, blev Corcoran og andre topembedsmænd hos United Fruit ængstelige over at identificere en fremtidig leder, der ville etablere gunstige forhold mellem regeringen og virksomheden. Udenrigsminister Dulles flyttede for at tilføje en "civil" rådgiver til Udenrigsministeriets team for at hjælpe med at fremskynde Operation Success. Dulles valgte en ven af ​​Corcoran's, William Pawley, en Miami-baseret millionær, der sammen med Corcoran, Chennault og Willauer havde hjulpet med at oprette Flying Tigers i de tidlige r94os og derefter flere år senere hjulpet med at omdanne det til CIA's flyselskab , Civil lufttransport. Udover hans tilknytning til Corcoran var Pawleys vigtigste kvalifikation til jobbet, at han havde en lang historie med at have forbindelse med højreorienterede latinamerikanske diktatorer.

CIA -direktør Dulles var blevet desillusioneret over J. C. King og bad oberst Albert Haney, CIA -stationschef i Korea, om at være den amerikanske feltkommandør for operationen. Haney accepterede entusiastisk, selvom han tilsyneladende ikke var klar over den rolle, som United Fruit Company havde spillet i sit valg. Haney havde været en kollega af King's, og selvom King ikke længere ledede operationen, forblev han medlem af agenturets planlægningsteam. Han foreslog, at Haney mødtes med Tom Corcoran for at se om bevæbning af oprørsstyrken med de våben, der var blevet malet i et New York -lager efter den mislykkede Operation Fortune. Da den yderst tillidsfulde Haney sagde, at han ikke havde brug for hjælp fra en advokat i Washington, irettesatte King ham: "Hvis du tror, ​​du kan køre denne operation uden United Fruit, er du skør!"

Det tætte samarbejdsforhold mellem CIA og United Fruit var måske bedst illustreret af Allen Dulles opfordring til virksomheden om at hjælpe med at vælge en ekspeditionschef til den planlagte invasion. Efter at CIA's første valg blev nedlagt veto af udenrigsministeriet, foreslog United Fruit Corcova Cerna, en guatemalansk advokat og kaffeavler. Cerna havde længe arbejdet for virksomheden som en betalt juridisk rådgiver, og selvom Corcoran omtalte ham som "en liberal", mente han, at Cerna ikke ville forstyrre virksomhedens jordbesiddelser og drift. Efter at Cerna var indlagt på hospitalet med halskræft, fremkom en tredje kandidat, oberst Carlos Castillo Armas, som kompromisvalget.

Ifølge United Fruit's Thomas McCann, da Central Intelligence Agency endelig lancerede Operation Success i slutningen af ​​juni 1954, var "United Fruit involveret på alle niveauer." Fra nabolandet Honduras dirigerede ambassadør Willauer, Corcorans tidligere forretningspartner, bombeangreb på Guatemala City. McCann fik at vide, at CIA endda afsendte de våben, der blev brugt i opstanden "i United Fruit -både".

Den 27. juni 1954 afviste oberst Armas Arbenz -regeringen og beordrede arrestation af alle kommunistiske ledere i Guatemala. Mens kuppet var vellykket, blev der åbnet et mørkt kapitel om amerikansk støtte til højreorienterede militærdiktatorer i Mellemamerika.

I februar 1960 rapporterede New York Times, at mens senator Johnson "stædigt hævder, at han ikke har nogen planer eller forventninger om at blive kandidat, arbejdede flere hjælpere, herunder Corcoran, for ham bag kulisserne." Artiklen citerede Corcoran for at antyde, at han blev brugt til "test af nye ideer".

Tre måneder tidligere var Corcorans gode ven, den otteoghalvfjerds-årige formand for huset, Sam Rayburn, vendt tilbage til sin hjemstat Texas for at annoncere dannelsen af ​​en "uofficiel Johnson for President-kampagne." Rayburns meddelelse fulgte senator John F. Kennedy, der havde erklæret sit kandidatur til præsidentposten i Senatets forsamlingsrum en måned tidligere, og senator Hubert Humphrey, der havde kastet hatten i ringen i begyndelsen af ​​det nye år. Da han følte, at han havde en større navnegenkendelse end nogen af ​​de erklærede kandidater, og desperat søgte retfærdiggørelse efter to stikkende tidligere nederlag, tillod Adali Stevenson andre at fremlægge sin sag. Senator Stuart Symington havde besluttet at vente i fløjene i håb om, at han i et fastlåst stævne ville blive konsensusalternativet.

Corcoran var en af ​​en række fremtrædende armaturer fra New Dealer-æraen, herunder Eliot Janeway, Dean Acheson og William O. Douglas, der støttede Lyndon Johnson. Præsidentkronikeren Theodore White kaldte senere gruppen "en løs og yderst ineffektiv koalition", hvilket ikke var helt fair, da det lykkedes at rejse næsten $ 150.000 til Johnsons sortkandidat. LBJ besluttede selv ikke at føre kampagne aktivt; som majoritetsleder mente han, at han ikke kunne forsømme sine senatopgaver for at gennemføre en kampagne i fuld skala.

I slutningen af ​​1964 var Corcoran imidlertid optaget af en politisk skandale. Kun uger efter at Johnson blev svoret som præsident, kom Bobby Baker i problemer for bedrageri og skatteunddragelse. Baker havde været LBJs nærmeste medhjælper og den vigtigste rådgiver i Senatet. Han og Corcoran havde kendt hinanden i mange år, og selvom de aldrig var nære venner, betød deres gensidige respekt for Lyndon Johnson og det faktum, at de begge var politiske operatører, at de ofte så hinanden.

Tommy havde faktisk hjulpet Baker med at købe sit hus i den velhavende del af Washington kendt som Spring Valley. Corcoran havde lært, at Baker og hans kone, der ventede deres tredje barn, ledte efter et større hjem. På det tidspunkt repræsenterede Tommy Tenneco, og han vidste, at et hus under opførelse - oprindeligt beregnet til en af ​​virksomhedens vicepræsidenter, der var blevet tilbagekaldt til Texas - var beregnet til at komme på markedet for $ 175.000. Baker blev opfordret til at afgive et bud på $ 125.000, som blev accepteret. Selvom Baker aldrig huskede at gøre nogen særlig tjeneste for Corcoran til gengæld, vidste Tommy altid, at han skyldte en.

I januar 1964 blev Baker anklaget af den amerikanske advokat i Washington for skatteunddragelse.Den tidligere Capitol Hill -medhjælper opsøgte John Lane, som han havde kendt i Senatet, og som nu havde etableret en lille, men meget anset advokatpraksis. Lane havde ikke en hvidbåndsforsvarspraksis, men han vidste, at Tommy Corcorans bror, Howard, praktiserede i New York med Boris Kostelanitz, en respekteret advokat, der havde håndteret flere kriminelle skattesager. Lane og Baker tog hen for at se Corcoran på sit kontor. Da de sad og talte på Corcorans lædersofa, kom Corcorans sekretær ind og fortalte Baker, at generaladvokat Robert Kennedy var i telefonen. Kennedy ønskede at forsikre Baker om, at han ikke personligt havde beordret sagen mod ham, og at hans viden om sagen kun kom fra avisudklip.

Baker beholdt Kostelanitz for at forsvare ham på anklagerne om skatteunddragelse og beholdt Edward Bennett Williams, den berømte kriminelle advokat, som hans advokat. Sagen blev tildelt dommer Oliver Gasch ved byretten, efter at flere dommere angiveligt havde afvist den, fordi de personligt kendte Baker. Ironisk nok skyldte Gasch, en nær ven af ​​Howard Corcoran, sin udnævnelse til Tommy Corcoran. Men til stor gru for Baker var Corcoran ikke forbøn på hans vegne, sandsynligvis fordi Lyndon Johnson aldrig spurgte ham. Præsidenten, ifølge en advokat tæt på sagen, "ønskede ikke at røre Baker med en stang på ti fod."


Thomas G. 'Tommy the Cork' Corcoran, en institution i Washington.

WASHINGTON - Thomas G. 'Tommy the Cork' Corcoran, en Washington -institution, der steg til magten som Franklin D. Roosevelts personlige fejlfinding og fixer, døde søndag. Han var 80.

Corcoran, der havde været ved godt helbred, og som havde holdt sig aktiv som advokat og lobbyist, døde på Washington Hospital Center af en lungeemboli efter galdeblæreoperation, sagde en talsmand for familien.

Corcoran, som FDR's forbindelse til Capitol Hill, kaldte, overtalte og mobbede en genstridig kongres til at passere Roosevelts liberale og vidtrækkende lovgivning, der dannede New Deal.

Ud over FDR arbejdede Corcoran for højesteretsdommer Oliver Wendell Holmes og hjalp med at danne Flying Tigers, som holdt kineserne forsynet med materialer, indtil USA kom ind i anden verdenskrig.

Indtil hans død behandlede Corcorans advokatfirma i Washington - Corcoran, Youngman og Rowe - en lang liste over de bedste virksomhedskunder, herunder Tenneco og store forsikringsselskaber i New York, og han brugte sin erfaring til at lobbyere på deres vegne.

Corcoran blev født 29. december 1900 i Pawtucket, R.I. Hans far, en advokat, var søn af en irsk immigrant, hans mor efterkommer af en familie fra New England før revolutionen.

'Min far plejede altid at sige, at en dreng, der ikke tog sin fars politik og sin mors religion, enten var offer for overgreb mod børn eller en filial ingrate,' sagde Corcoran engang. Han var demokrat og romersk katolik.

Som 12 -årig købte han aviser som 15 -årig, han arbejdede på en gård i 15 cent i timen, ledede en strejke for bedre løn og blev fyret.

Fra det offentlige gymnasium i Pawtucket arbejdede han sig gennem Brown University og meldte sig derefter ind på Harvard Law School. For at opbygge indkomst holdt han foredrag - for $ 2 pr. Person - om hvordan man bestod hårde eksamener.

Hans advokatskoleprofessor Felix Frankfurter var medvirkende til hans ansættelse som sekretær for højesteretsdommer Oliver Wendell Holmes i 1926. Corocron kaldte jobbet 'en af ​​de største perioder i mit liv. Jeg lærte mere af ham end nogen historiebog. '

Da ekspeditionen udløb, sluttede han sig til et advokatfirma i New York og specialiserede sig i selskabsret, fusioner og udstedelser. I 1932 vendte han efter anmodning fra Federal Reserve Board guvernør Eugene Meyer tilbage til Washington som rådgiver for det nyoprettede Reconstruction Finance Corporation.

Der blev han involveret i politik og arbejdede på Federal Housing Act. Husets formand Sam Rayburn bad ham derefter om hjælp med værdipapirloven, der stod over for en hård kongreskamp. Det var gennem Rayburn, han mødte Ben Cohen.

Sammen blev Corcoran og Cohen kendt som 'The Whiz Kids' og 'The Gold Dust Twins'.

'De var det største hold, jeg alle har set,' sagde borgerrettighedsadvokat Joe Rauh engang. 'Hvad Tommy gjorde i 1930'erne var en af ​​de store juridiske og politiske forestillinger nogensinde.'

De blev hurtigt en del af FDR's 'hjernetillid' og påtog sig størstedelen af ​​præsidentens hårde job. Corcoran var Det Hvide Huss førende ulige arbejder, legman, ekspeditør, armtwister og taleskriver.

Sammen skrev 'tvillingerne' og skubbede kongressen over børsloven, Fair Labor Standards Act, Securities and Exchange Act, Public Utility Holding Act og andre, der fuldstændig ændrede det amerikanske liv.

'Tommy var langt mere for Roosevelt end blot en stødsand,' sagde advokat David Ginsburg. 'Han var trøst, støtte, rådgiver og underholder.'

Vendepunktet i Corcorans Hvide Hus -karriere kom, da han søgte jobbet som generaladvokat. Ifølge Rauh fik han fire højesteretsdommere til at underskrive et brev til Roosevelt, der opfordrede til udnævnelsen.

Frankfurter, som Corcoran havde hjulpet med at placere på banen, nægtede at skrive under. Udnævnelsen blev aldrig foretaget. Og bruddet med Frankfurter helbredte aldrig.

Corcoran forlod Det Hvide Hus i 1941 for at danne China Defense Supplies udlån til Kina og en blomstrende advokatpraksis. Sammen med Claire Chenault organiserede han Flying Tigers for at holde kineserne forsynet, indtil Amerika kom ind i krigen.

Hans advokatpraksis voksede og blomstrede. Hans handlinger på vegne af store olieselskaber og farmaceutiske firmaer frembragte kongressens vrede, og hans advokatfirma blev undersøgt fire gange af kongressen. Hver gang kom han uskadt frem.

Corcoran efterlader sine sønner, Thomas Jr. fra Washington Dr. David of Bethesda, Md. Howard fra Potomac, Md. Og Christopher fra Newfoundland, Canada en datter, Cecily Kihn fra Philadelphia og seks børnebørn.


Tommy the Cork den hemmelige verden for Washingtons første moderne lobbyist.

"Jeg kender hjørnerne af denne by i mørket," pralede Thomas G. Corcoran, Washingtons førende lobbyist, i en privat telefondækning i 1945. Hans ord er bevaret i dag, fordi Harry S. Truman fik FBI til at trykke ind i hjørnerne af Corcorans Washington , optagelse af samtaler, der blev holdt på magtmæglerens hjem- og kontortelefoner.

Corcoran, kaldet "Tommy the Cork" af Franklin Roosevelt, havde været FDRs politiske chef og ledet meget af New Deal -lovgivningen gennem kongressen og fungeret som præsidentens primære deal maker og talentspejder. Han havde tiltrådt Roosevelts administration i 1933, tilsyneladende en idealist rekrutteret af Felix Frankfurter til at hjælpe "snyde snyderne." Men i 1941 havde Corcoran indledt en karriere, der ville give ham en mere tvivlsom sondring som prototypen moderne lobbyist og indflydelsesmægler.

Truman bankede tilsyneladende på Corcoran, fordi han frygtede, at flere af FDRs tidligere medhjælpere planlagde mod hans administration. På den måde skabte Truman og FBI -direktør J. Edgar Hoover, der sandsynligvis stammer fra idéen til hanerne, den mest omfattende optegnelse over politisk overvågning i amerikansk historie: 5.000 sider aflytningstranskripter, der dækker maj 1945 til begyndelsen af ​​1947. De blev deponeret i Truman præsidentbibliotek og åbnet for forskere to år efter Corcorans død i 1981.

Båndene giver et minikursus i Washingtons lobbyvirksomhed med lektioner gemt bag hver aftale, og det vigtigste er, at lobbyarbejde ikke trækker i snorene-det er kryptering. Corcoran hentede en katolsk biskop til en lobbyindsats og brugte off-the-cuff-ordene fra en spids kabinetssekretær i en anden. Han planlagde med en kommende højesteretsdommer at bestikke en selektiv tjenestemand og fungerede som ejendomsmægler for en siddende dommer. Han hjalp et større firma med at undgå krigskvoter for sæber og trak en halv snes store embedsmænd, partiledere og forretningsmænd ind i kampen.

Ved hvert trin søgte Corcoran efter en måde at bruge sine tidligere forbindelser til Det Hvide Hus til at tjene penge på sig selv, i et tilfælde personligt profiteret af omdannelsen af ​​en FN-nødhjælpsindsats til det, der senere blev det første CIA-støttede flyselskab-forløberen for det sydlige Lufttransport, der sendte Eugene Hasenfus og våben til kontraerne.

Selvom Corcoran formodede, at hans telefoner kunne blive aflyttet, talte han ærligt om personligheder og strategier, og undertiden direkte anerkendte ulovligheden af ​​hans indsats. Båndene viser endda en stribe af antisemitisme og en foragt for nogle af hans tidligere New Deal-medarbejdere, der havde taget en anden vej.

Sporet, som Corcoran kørte på, synes at være godt slået: find et regeringsjob, udvikl ekspertise, og lad derefter regeringen sælge denne ekspertise til et flot overskud. Men det var Tommy Corcoran og en håndfuld andre FDR -hjælpere, der først anvendte den karrierestrategi på den udøvende afdeling. De erkendte, at blandingen af ​​New Deal-regler og udenrigspolitiske forpligtelser fra Anden Verdenskrig havde skabt en åbning for kloge, godt forbundne lobbyister, der ikke kun fokuserede på kongressen, som de havde tidligere, men på føderale agenturer som Securities and Exchange Kommissionen og eksport-importbanken. I processen arbejdede Corcoran selvfølgelig nogle gange med at undergrave eller udnytte for personlig vinding de love og regler, som han og andre New Dealers havde hjulpet med at etablere. Men som han sagde i en telefonsamtale i januar 1946, "Du kan ikke overdøve dig selv i dine personlige venskaber og dine likes og antipatier og dine sanser for retfærdighed og uretfærdighed, når du spiller i denne racket. '

Corcorans vej til politisk magt begyndte iPawtucket, Rhode Island, hvor hans far stod i spidsen for byens mest fremtrædende advokatfirma. Han gik på Harvard Law School og studerede under professor Felix Frankfurter, som senere blev en tæt rådgiver for Roosevelt og den førende fortaler for en aktivistisk regering. Efter en ekspedition med højesteretsdommer Oliver Wendell Holmes sluttede Corcoran sig til det prestigefyldte Wall Street -firma Cotton og Franklin, hvor han kastede sig ud i praksis med værdipapirret.

I 1932 lånte Cotton og Franklin Corcoranto the Reconstruction Finance Corporation, et agentur oprettet af Herbert Hoover for at bekæmpe depressionen gennem lån til virksomheder og banker. Angiveligt ved midlertidig opgave, ville han aldrig mere forlade nationens hovedstad. I 1933 rekrutterede FDR's "Brain Trust" ham til at hjælpe med at skrive og lobbyere for lovgivning, der regulerer værdipapirindustrien. Corcorans bag-kulisserne manøvrerede på vegne af New Deal-lovgivningen imponerede både Frankfurter, dengang en Roosevelt-fortrolig, og præsidenten selv. Selvom han formelt var ansat i en mindre agenturposition, blev Corcoran trukket ind i de hvide huss indre kredse og blev snart FDRs taleforfatter, strateg, talentspejder og back-channel lobbyist. Corcorans "Little Red House" i Georgetown blev til byens førende kommunikationscenter. Regeringsembedsmænd, journalister og forretningsmænd byttede information og byttede tjenester med Corcoran og skabte det netværk af kontakter, som han ville udnytte i sin private praksis. Historikeren Cabell Phillips skrev, at Corcoran og New Deal-kollegaen og husfællen Benjamin Cohen "udgjorde et slags semi-autonomt fjerde regeringsniveau."

På tidspunktet for Roosevelts genvalg i 1940 havde Corcorans syv års kamp med kongressen og pressen forvandlet ham til et politisk ansvar. Han fik skylden for Roosevelts pinlige politiske nederlag med planen fra 1937 om at pakke Højesteret og indsatsen for at rense konservative fra partiet fra 1938. De fjender, han havde skabt gennem sin højt pressede lobbystil, blokerede også Corcorans drøm om at blive amerikansk generaladvokat eller undersekretær for flåden, FDR's gamle job. Selv eks-mentor Frankfurter kom til at tro, at Corcoran manglede disciplin til at gennemføre idealet om uselvisk public service.

Så i 1941 begyndte Corcoran at arbejde som alawyer-lobbyist. Selvom han ikke længere kunne røre senatorer og kabinetssekretærer ved at knitre "dette er Tommy Corcoran, der kalder fra Det Hvide Hus," kunne han forblive en manipulator af mennesker og begivenheder og et fast medlem af mængden. I flere af de aftaler, der blev indgået den båndene, Corcoran hjalp magtfulde individer med problemer, der involverede regeringen, ofte ved at få hjælp fra vigtige embedsmænd og skære dem ind på potentiel fortjeneste fra sagen.

De viser f.eks., At i begyndelsen af ​​1946 slog Corcoran sig sammen med Abe Fortas, tidligere undersekretær for indenrigsministeren, senere en højesteretsdommer og en anden New Dealer, der brugte sin regeringsekspertise til privat vinding. Båndene viser dem overvejer en plan for at ramme den rige ved at hjælpe finansmanden Serge Rubinstein undgå strafferetlig forfølgelse for udkast til unddragelse og overtrædelser af værdipapirloven. I en samtale, der blev optaget den 27. januar 1946, forklarede Corcoran til Fortas, at en klients henvendelse havde to faser: først tjen deres tillid, og udnyt derefter deres frygt: "Du kan ikke gøre det, før du har bevist ham en lille smule, at du kan hjælpe ham. Så snart du får ham på papiret, og så snart du er sikker på, at du selv kan hjælpe ham, kan du gøre noget [for at få kontrol over hans aktiver].

For at hjælpe Rubinstein med sin udkast til unddragelsessag ringede Corcoran den dag til William Leahy, selektiv servicedirektør for District of Columbia: "Han [Rubinstein] er en rig mand, der er bange, da jeg aldrig kendte en, der var bange. Han kan lægge det på linje ... Jeg tror, ​​du kan få $ 100.000 ned i morgen. ' Leahy rapporterede den følgende dag, at Rubinsteins eneste slanke håb var, at Selektiv Service måske ville ophæve anklagemyndigheden for at undgå at blive flov over deres første mangel på at opdage krænkelsen. Fortas fortalte Corcoran, at "Chokoladebar [Lewis B. Hershey, national direktør for Selective Service] tror, ​​det vil være et sort øje for ham. Fordi de ikke fangede det selv. . . . Nu kan det være svineri, men Bill [Leahy] vil undersøge det i eftermiddag. Og vi prøver at få denne fyr [Rubinstein] ud af byen med et fly. ' De deltog derefter i en Alphonse og Gaston -samtale om kompensation:

Fortas: Han [Rubinstein] gav mig en check på fem [$ 5.000]. . . på et af hans firmaer. Er det i orden?

Fortas: Nu er alt eller en del af det dit.

Fortas: Tja, du er for generøs.

Corcoran: En dag vil vi måske foretage en justering, men det er alt dit. Fordi vi er nødt til at få denne ting fra jorden, dreng. Husk hvad jeg sagde. Jeg har en levende idé om huslejen.

Fortas havde tilsyneladende opnået en hurtig fortjeneste (selvom Rubinsteins kontroller kan have været lige så mistænkelige som hans karakter). Men den større ordning kollapsede. Rubinstein blev tiltalt den 30. januar og senere dømt i en af ​​de mest omtalte udkast til unddragelsessager i anden verdenskrig. Ironisk nok blev Fortas tvunget fra domstolen i 1969 ved afsløringer om, at han havde deltaget i en lignende ordning for at suge en problemfyldt finansmand.

Corcoran krævede normalt høje gebyrer, da han i Rubinstein -sagen indrømmede et minimumsgebyr på $ 5.000. I sit første år i privat praksis rapporteres han at have tjent over $ 250.000 (svarende til syv tal i dagens lobbyistintensive Washington). "Når du opkræver gebyrer ... opkræver dem høje," rådede Corcoran en senator. "Verden tager dig til din egen vurdering. Du bestemmer, om du er Tiffany eller Woolworth-ikke markedet. '

Men Corcoran forstod også værdien af ​​ydmygt at acceptere beskeden betaling i bytte for inderlig fremtidig tildeling. Han ville for eksempel tjene politikernes gæld ved at indgå aftaler, der ville kaste kampagnebidrag deres vej. Udskrifterne for 1946 indikerer, at Corcoran til gengæld for et bidrag på 6.500 dollar til genvalg af senator Joseph Guffey fra Pennsylvania fik William Penn Life Insurance Company tilladelse til at opføre en ny kontorbygning i Doylestown, Pennsylvania. Da opgaven viste sig at være sværere, end han havde forventet, stønnede Corcoran, at "det, de gjorde, var at mejle en ekstra $ 25.000 dollar værd arbejde ud af mig-tæernes sønner." Quid pro quo var så åbenlyst i denne sag, at checken ankom trukket på virksomhedens konto.Corcoran måtte forklare nybegyndere, at virksomhedsbidrag var ulovlige, og at der skulle træffes andre ordninger for at overføre mandagen.

Når det kom til at hjælpe de virkelig magtfulde, var ingen mand mere generøs end Corcoran, for sådan hjælp var et afgørende redskab til at opbygge hans indflydelse i hele Washington. Da Ganson Purcell for eksempel var ved at fratræde som formand for SEC, tilbød Corcoran ham dyrebare kontorlokaler. Purcell accepterede og tilføjede det, der må have været musik til Tommy the Cork: "Men jeg føler, at jeg allerede skylder dig så meget."

For højesteretsdommer William O.Douglas fungerede Corcoran som ejendomsmægler. Den følgende udveksling, der blev tapet den 18. marts 1946, viser, hvordan Corcoran blandede det personlige og politiske, og afslører, at Højesteretsdommer hjalp med at arrangere udnævnelser til et centralt regeringsagentur, samtidig med at han sad på banen:

Corcoran: Jeg fandt en luftkølet lejlighed i centrum.

Justice Douglas: Åh, det gjorde du.

Corcoran: Og jeg tror, ​​jeg kan arbejde med det her på køb.

Corcoran: Den tredje ting, jeg vil fortælle dig. . . Sumner [Pike, SEC -kommissær] samt Gans [Ganson Purcell, SEC -formand] stopper. . . .

Justice Douglas: Vi må hellere samles og tale om fyre, der overtager stedet.

Corcorans foretrukne arrangement var tripleplay, hvor han ville få kompensation for andres indsats, undgå skatter og få alle parter til at tro, at han havde udført tjenester på deres vegne. Ifølge udskrifter for efteråret 1945 blev Corcoran kontaktet for at hjælpe en velhavende forretningsmand, Dick Von Guntard, med at få sin datter ud af det russisk besatte Tyskland. I stedet for selv at rejse til Europa for at træffe de nødvendige arrangementer, delegerede Corcoran opgaven til sin New Deal -ven, biskop Bernard Sheil fra Chicago, indflydelsesrig leder af den katolske ungdomsorganisation, der skulle til udlandet om andre spørgsmål. Corcoran dikterede følgende vilkår til Von Guntards advokat: Forretningsmanden skal "betale udgifterne til klædemanden [Sheil] igen og tilbage som et bidrag til ham. Nu, min kære herre, er fradragsberettiget. Hvis manden i klud leverer faktisk ... Jeg vil have ham til at yde det samme bidrag på $ 5.000 til den katolske ungdomsbevægelse herover ... for mig selv, en obligation op til gavegrænsen på tre tusind dollars for hver af mine børn, før han går [i alt $ 12.000]. ' Biskoppen fik sin bilpris til Europa og et potentielt bidrag, Von Guntard fik succesfulde arrangementer for at få sin datter returneret, og Corcoran modtog $ 12.000 skattefrit for sine børn.

Mange af Corcorans sager udnyttede det nye forhold mellem erhvervslivet og regeringen, der udviklede sig i 1940'erne. New Deal og krigen havde forvandlet Washington til et center for forretningsaktivitet. Corporate America trængte ind i hovedstaden for at deltage i krigsindsatsen, for at få kontrakter og indrømmelser fra regeringen og for at deltage i udviklingen af ​​et amerikansk domineret økonomisk og strategisk system efter krigen.

Corcoran elskede især at hjælpe virksomheder i gerningsproblemer, de betalte altid mere. I sommeren 1945 gik Corcoran f.eks. Sammen med den tidligere senator William Smathers fra New Jersey i et forsøg på at erhverve en andel i et lukrativt sukkervirksomhed fra forretningsmænd, der er anklaget for skatteunddragelse. Optagelserne den 30. august 1945 viser, at Corcoran kontaktede Smathers med "en sag om mennesker, der er frygtelig bange, og de kan betale dig desperat godt."

Corcoran forklarede Smathers, at han personligt havde "fået deres agent i går til at forstå, at de var lige i skyggen af ​​pennen ... for at de ville grave op", hvis Smathers bare kunne holde dem uden for fængslet. Corcoran foreslog, at Smathers "kunne siger til justitsministeriet: "Du får den fulde skatte- og svindelstraf ud af disse mennesker-det nytter ikke noget at smadre en lokal virksomhed i min hjemstat New Jersey. ' Få det? ' Corcoran var især glad for at få folk som Smathers til at skabe de vigtigste kontakter, fordi det gav ham mulighed for at øge sin indflydelse og beskytte sig selv på samme tid.

Corcorans plan opfordrede til at vælge disse klienter rene. "Jeg tror, ​​du bare kan tage bukserne af dem," sagde han. Corcoran og flere medarbejdere ville dele både sukkerselskabet og et ublu gebyr. Selvom udskrifter ikke viser, om Corcoran og Smathers var i stand til at holde deres klienter uden for fængslet --Corcoran kaldte det et "langskud"-de viser jo, at de blev betalt flot for deres indsats. Inden for 24 timer efter aftalen blev indgået, rapporterede Smathers tilbage, at kontanter var på vej. "Jeg fortalte dem, at jeg ville have $ 5.000 nu og $ 15.000 i januar. De sagde, at de ville komme og bringe det ned ..."

En af Corcorans mest betydningsfulde bekymringer under Anden Verdenskrig og dens efterspil var at hjælpe virksomheder og handelsgrupper med at komme uden om den føderale kontrol med lønninger, priser og råvarer. Han hjalp American Hotel Owners Association med at få fritagelse for prisrestriktioner og Raycrest Mills -virksomheden med at få øget forsyning af Rayon. Da han blev spurgt af Raycrest om hjælp, tænkte Corcoran først på sin egen lommebog: "Hvad med den gamle dole?"

Men af ​​alle de tilbud, der er fanget på bånd, illustrerer nonemore fuldt ud Corcorans repertoire af lobbyteknikker-og hvor ofte disse teknikker mislykkedes-end hans udtømmende indsats i slutningen af ​​1945 og 1946 for at hjælpe Lever Brothers-virksomheden med at øge sin kvote på de materialer, der blev brugt i fremstilling af sæbe. Kvotebrydning var en alvorlig forbrydelse, der grænser op til forræderi. Corcorans sarte opgave var at presse landbrugsministeriet til at hæve Lever Brothers tildeling af råvarer uden at advare konkurrenter som Proctor og Gamble. Corcoran undgik formelle høringer til fordel for private kontakter og brugte frontmænd ud over direkte lobbyvirksomhed. For Lever Brothers -aftalen sagde Corcoran til advokatpartner Worth Clark, en tidligere senator fra Idaho, "Jeg vil have $ 100.000 'og beholde forretningen til fremtidige aftaler med virksomheden. At presse landbrugssekretær Clinton P. Anderson for tildelinger ud over hvilken afdeling anbefalet personale, fik Corcoran aktiv deltagelse af både advokatpartner Worth Clark og Worths fætter, Bennett Champ Clark, tidligere senator fra præsident Trumans hjemstat Missouri og en nylig udpeget til Federal Court of Appeals for District of Columbia.

Ved at rekruttere Bennett Clark fik Corcoran både en forbindelse til Det Hvide Hus og en potentiel taknemmelighed fra en vigtig føderal dommer. "Jeg vil gerne gøre Bennett sikker for livet på den [Lever Brothers -sag] ', sagde Corcoran til Worth Clark." Jeg tror, ​​det ville være den bedste forbandede investering.'

Det første store brud i sagen kom fra Corcorans socialisering frem for Bennett Clarks indflydelse. I en samtale, der blev optaget den 23. november 1945, fortalte Corcoran til en leder af Lever Brothers, at han havde modtaget en værdifuld bekendelse fra sekretær Anderson under en fest "efter nok drikkevarer var gået, så folk ikke kan fortælle sandheden." Ifølge Corcoran havde Anderson aftalt, at Lever Brothers skulle have lov til yderligere fedtstoffer og olier, men havde ikke tilsidesat personalets indvendinger, fordi han alligevel var ved at ophæve alle restriktioner for dem. Lever Brothers ville snart få de råvarer, den ønskede, og sekretæren ville ikke behøver "at påtage sig en storm i sin afdeling" ved at gøre en undtagelse for Corcorans klient.

Den næste dag lærte Corcoran, at alkohol kan gøre tilståelser lettere tilgængelige, mens det ikke nødvendigvis gør dem nøjagtige. Anderson havde forkerte kvoter var ikke ved at blive løftet på de uspiselige fedtstoffer og olier, der blev brugt i sæbefremstilling. Den 11. december meddelte sekretær Anderson Corcoran, at Lever Brothers -sagen officielt var afsluttet.

Corcoran kan have været hemmeligt glad for, at Anderson tog fejl af, at restriktionerne for fedt og olier faldt, og nøglen til lobbyvirksomhed er ikke at få gjort noget, men at tage æren for at få noget gjort. Hvis landbruget havde afsluttet sit kvotesystem, kunne Corcoran ikke påstå at have udrettet noget særligt for Lever Brothers. Corcoran havde faktisk en måned tidligere betroet Worth Clark, at hvis rationeringen lettede, skulle de gå til Landbrug og bede om en ansigtsbesparende, hvis væsentligt meningsløs, anerkendelse af deres Lever Brothers påstand: "Nu tror jeg, at det giver os en måde at gå til dem og sige nu ved du det og vi ved at [kvoter] vil kollapse, det bliver unødvendigt, men det er frygtelig vigtigt for os at få denne fremvisning til at komme så gør det for os. Jeg håber der er ingen diktografi i det embede. '

Landbrugsafdelingens beslutning betød, at Corcoran skulle krybe for sin klient. "Vi bliver nødt til at mobilisere kræfter i aften," sagde han til Bennett Clark. "Vi får det." Først forsøgte han at få hjælp fra Det Demokratiske Partis maskineri. Han havde tidligere henvendt sig til Robert Hannegan, formanden for Det Demokratiske Nationale Udvalg og postmesteren, om at bistå i Lever Brothers -sagen, men Hannegan, der så lidt i det for ham, hjalp lidt. Så Corcoran tilbød parten en andel i aftalen: i bytte for bistand med Lever Brothers blev Corcoran og Worth Clark enige om at hjælpe partikassereretten A. P. Giannini, pensionerende chef for Bank of America og en politisk indflydelsesrig finansmand.

For at vinde Gianninis kærlighed havde Corcoran sammen med Federal Reserve Board godkendelse af Bank of America's planer om at erhverve 25 filialbanker i Californien. Den 13. december rapporterede Corcoran, at Worth Clark havde overtalt Fed -formand Marriner Eccles til at give Giannini tilladelse til at erhverve to eller tre banker som en optakt til yderligere ekspansion: "Og nu, ved Gud, vil jeg have, at Bob Hannegan leverer for mig på det Lever ting, som han lovede, at han ville ... ' Men Giannini var ikke betaget. Den "store stormende pirat," Corcoran klagede til Clark den 19. december, havde "banket i bordet? Og klagede," hvis du kan give mig to af dem [filialbanker], kan du give mig hele tyve -fem af dem, og jeg kræver dem. ' Ingen hjælp kom fra Giannini.

Netop da Corcoran så temmelig impotentas ud som en lobbyist, kom Lever Brothers-firmaet selv til undsætning-ved at bryde loven. Corcoran erfarede, at Lever Brothers uden tilladelse allerede havde opnået og forarbejdet til sæbe de 2,5 millioner pund fedtstoffer og olier, som de havde ønsket landbrugsministeriets godkendelse til. Corcorans mission ændrede sig til skadekontrol.

Han havde lige våbnet-sekretær Andersons cocktailparty. I en samtale med en Lever Brothers-embedsmand den 20. december forklarede Corcoran, at hvis sekretær Anderson turde flytte mod virksomheden, kunne Lever Brothers foregive, at sekretærens off-the-record indrømmelser havde givet de facto tilladelse til brug af de ekstra fedtstoffer og olier . "Så som jeg forstår det, er de to millioner fem allerede i kedlen ... Tja, du skal ikke bekymre dig om det. Han [Anderson] ved, at du har lagt det i. Men han ved det ikke på en sådan måde Det kender dig. Men han ved, at i afhængighed af det, han fortalte mig, har du taget en handling, som du ellers ikke ville have foretaget ... Jeg har meget omhyggeligt ikke talt denne ting direkte med ham, fordi jeg passerer den beskeder på en sådan måde-husk vi har overtrådt en lov-at jeg aldrig sætter mig selv i det punkt, hvor jeg har sagt det. '

Denne strategi fik et midlertidigt tilbageslag, da karriereembedsmænd inden for Landbrug sendte et brev, der advarede om, at afdelingen "ikke troede, at virksomheden havde handlet i god tro i brugen af ​​fedtstoffer i det sidste kvartal af 1945. ' Brevet fik følgende udveksling mellem Corcoran og dommer Bennett Clark rapporteret den 4. februar 1946:

Corcoran: Jeg må sige, at suy [Anderson] er en mest fantastisk fugl. . . . Han siger en ting til dit ansigt, og derefter fire eller fem dage senere skriver en underordnet af ham et brev.

Clark: Han er en beskidt jævel.

Corcoran: Jeg vil lade som om, at jeg kom ud af byen, før jeg fik brevet, så jeg vil ikke svare på det.

Clark: Den første chance jeg får, skal jeg fortælle til Harry Truman, hvilken en beskidt dobbeltkrydsende dreng denne fyr er.

Ligesom Corcoran syntes at være løbet tør for indkøbssteder for at udøve pres på afdelingen, faldt en sidste potentiel aftale i hans skød. Præsident Truman havde nomineret den californiske olieleder Ed Pauley til undersekretær for flåden, men nomineringen var gået i stå på grund af indvendinger fra indenrigsminister Harold Ickes. Ved at hjælpe med Pauley -nomineringen havde Corcoran en sidste mulighed for at få den bistand, han havde brug for, fra partiformand Bob Hannegan. Corcoran fortalte en embedsmand fra Lever Brothers den 10. februar 1946, at Hannegan "bad os om at få ham to stemmer i dette flådeudvalg for Pauley ... Jeg ved ikke, om jeg kan levere disse to stemmer eller ej-mine egne anelse er, at hvis jeg kan, er det sandsynligvis den sidste chance, jeg har fået til at hive ham ind så hårdt, at jeg får denne kvote. ' Corcoran kunne ikke levere stemmerne til Pauley. Truman trak Pauleys nominering tilbage og accepterede indenrigsministerens fratrædelse. Ironisk nok planlagde Corcoran samtidig at hjælpe med at sikre Pauleys nominering over Ickes indsigelser, han hjalp indenrigsministeren med at skrive sit fratrædelsesbrev.

Efter flere mislykkede bestræbelser på at få en særlig behandling, fik Corcoran endelig en delvis sejr til sin klient. Tilsyneladende fordi Anderson havde kompromitteret sig selv, gik Landbrugsafdelingen relativt let på Lever Brothers. Virksomheden skulle trække de 2.500.000 pund fra kvoten fra 1946, men "ingen kommer i fængsel, og tiden går," konkluderede Worth Clark. Faktisk ville Lever Brothers faktisk aldrig skulle fratrække de fedtstoffer og olier, den ulovligt havde brugt i 1945. I stedet kunne virksomheden blive ved med at "omjustere [sin kvote] fra kvartal til kvartal" og udskyde fradraget, indtil kontrollen fra krigstid sluttede, og ingen brød sig mere.

Selvom Corcoran aldrig officielt anerkendte Lever Brothers påstande, havde han faktisk med sin aggressivitet formået at omgå reglerne. Mens moderne indflydelseshandlere ofte kun lover adgang, leverede Corcoran travlhed. I løbet af denne ene sag havde Corcoran involveret kassereren for Det Demokratiske Parti, postmesteren, en titan for amerikansk erhvervsliv, lederen af ​​det føderale reservesystem, medlemmer af flådeudvalget, en føderal dommer og en tidligere senator . På hvert niveau bestod forhandlingerne i klassisk baghandel med fordel. I sidste ende hjalp Corcoran sine klienter med at undgå straf ikke gennem sine overtalelsesevner, men ved at bruge landbrugssekretærens løse læber.

Mens New Deal og Anden Verdenskrig havde skabt et marked for udøvende afdeling lobbying indenlands, skabte slutningen af ​​depressionen og krigen andre markeder for Corcoran. "Du vender tilbage til en af ​​de største udenrigshandelsepoker, verden nogensinde har kendt," sagde embedsmand i udenrigsministeriet, Joe Panuch, til Corcorans bror Dave to måneder før den japanske overgivelse. "Du skal vide, hvordan [at drage fordel], og det er bare et spørgsmål om at få springet. '

For at få sit spring på den nye æra brugte Corcoran onneagain igen ekspertise og kontakter udviklet, mens han var i regeringen. Under krigen havde Corcoran tjent FDR som uofficiel chef for Lend Lease to China, et program, der fungerede i form af et privat selskab, China Defense Supplies. Corcorans bror Dave havde været virksomhedens præsident, og FDR's onkel Franklin Delano og den kinesiske leder TV Soong (senere premier) var direktører. Efter krigen fik Corcorans advokatfirma hurtigt Soong som kunde med en årlig beholdning på $ 100.000. Derudover flyttede Corcoran personligt til at komme ind på forskellige virksomheder, der købte aspirin, filialbankvirksomhed, offentlige arbejderprojekter og eksport af enhver art. De fleste af Corcorans ordninger forblev rørdrømme efter Chiang Kai-sheks nationalistiske regering begyndte at bryde sammen under pres af inflation, korruption og krig mod Mao Tse-Tungs kommunistiske styrker. Men det lykkedes ham spektakulært at etablere et kommercielt flyselskab i Kina- Commercial Air Transport eller CAT, det eneste strengt private luftfartsselskab, der betjener Kina.

CAT begyndte, da Corcoran overbeviste FiorelloLa Guardia, generaldirektør for De Forenede Nationers Relief and Rehabilitation Administration (UNRRA) og tidligere borgmester i New York City, om at sætte næsten 2 millioner dollars op til at købe overskydende lastfly, brændstof og andre forsyninger, der var nødvendige for at starte op flyselskabet. Til gengæld ville CAT færge UNRRA's nødhjælpsforsyninger til det krigshærgede Kina. Først efter UNRRA's behov var opfyldt, ville flyselskabet have tilladelse til at transportere kommerciel gods. Som en samtale fra 18. juli 1946 viste, var Corcoran og general Claire Chennault, krigschef for Flying Tigers Air Group og præsident for CAT, ivrige efter at transportere så lidt humanitær last som muligt:

Chennault: Denne ting ville være en god pengemager, hvis vi ikke havde et pund UNRRA-last med.

Corcoran: Det burde jeg også synes. Problemet er, hvordan du får det originale udstyr.

Chennault: Ja, men jeg mener, hvis vi får udstyret.

Chennault: Så tag ikke et pund af denne UNRRA -last med og tjen mange flere penge.

Corcoran: Flere penge. Jeg fortalte dem [de kinesiske investorer] det.

Corcoran og Chennault var i stand til at holde deres forpligtelser over for UNRRA og etablere et marginalt rentabelt flyselskab. Efter Maos sejr i 1949 spillede de på frygt for en spredt asiatisk kommunisme til at overtale CIA til at subsidiere deres flyselskab som en kilde til forsyninger til antikommunistiske guerillaer. I 1950 købte agenturet CAT direkte. Corcoran og andre aktionærer lød ikke kun $ 950.000 fra overtagelsesaftalen, men CIA erhvervede begyndelsen på et "luftimperium", der i sidste ende ville støtte skjulte operationer i Nicaragua og i hele verden.

Corcoran havde spillet udenrigspolitikken perfekt med CAT og begyndte flyselskabet for at imødekomme behovet for efterkrigshjælp og derefter sælge det, når bekymringen skiftede til indeslutning af kommunisme. Men båndene viser, at han var mindre vellykket i sit forsøg på at blive mægler for de milliarder af dollars i lån, som den føderale regering brugte til at anspore til genoplivning af international handel. Corcorans tilgang var at påvirke udnævnelser til Export-Import Bank, hovedkilden til udenlandske lån i 1940'erne. Han havde været med til at oprette Export-Import Bank som FDR-rådgiver i 1934. Lån skulle udbetales til at hjælpe udenlandske regeringer med at købe varer fremstillet af amerikanske bekymringer. Corcorans kandidat til at stå i spidsen for Export-Import Bank var Leo "The Lion 'Crowley, en New Deal-kollega, der havde kørt lend-lease. Corcoran mente, at med Crowley ved roret ville banken godkende hundredvis af millioner i lån til nationalistiske Kina" at blive brugt, som vi vil have det brugt. '

Corcoran var også interesseret i lån til lande i kommunistblokken, jomfrueligt område til kommerciel ekspansion. "Du kommer til at have en fantastisk stemme om den russiske forretning og på Balkan -forretningen og om den polske forretning ... satellitten angiver, at den er en del af den russiske ting," sagde Corcoran til Leo Crowley den 21. oktober 1945. " Jeg tror, ​​vi kan kontrollere det godt, «svarede Crowley. Hans interesse for handel med kommunistiske lande forhindrede imidlertid ikke Corcoran i at slutte sig til datidens virulente rød-agn, især når det tjente hans personlige formål. Da Nelson Rockefeller, en lejlighedsvis forretningspartner, blev afskediget som assisterende udenrigsminister, bebrejdede Corcoran "den vilde commie-kike-skare, der er sikker på, at hvis du ikke er villig til at opløse alle eksisterende samfundsformer til deres fordel, er du et hulk ' På et andet tidspunkt, da det viste sig, at en plan om at få flådefly til at flyve UNRRA-nødhjælpsmissioner til Kina truede støtte til Corcoran-Chennault-flyselskabet, råbte Corcoran "kommissær" -konspiration.

Uden adgang til Trumans Hvide Hus var Corcoran imidlertid frustreret over sine bestræbelser på at få gearing over Export-Import Banks udpegede. Han lærte, at forbindelser kun kan tage dig så langt, hvis magthaverne simpelthen ikke vil lytte til dig. Truman udpegede ikke Crowley eller nogen anden Corcoran-allieret til Export-Import banken. Den 11. november 1945 gav Corcorans partner Bill Youngman følgende dystre rapport om udsigterne til lån til Kina:

Youngman: Jeg har en fornemmelse af, at dette (USA til Chinaloan) kommer til at være i urolige farvande.

Corcoran: Jeg er ikke i tvivl om det. . . . Vi satsede på en hest, der ikke dukkede op.

Ved at invadere Corcorans privatliv åbnede Harry S.Truman og J.Edgar Hoover utilsigtet for offentligheden at se den engang skjulte indflydelsesverden i Washington, DC Corcoran, der forblev en aktiv spiller i hovedstaden indtil tæt på sin død i 1981, var på ingen måde Amerikas første kraftfulde lobbyist. I store dele af amerikansk historie havde virksomheder hyret lobbyista til at presse deres påstande i kongressen. Men den dramatiske regeringsudvidelse, der begyndte med New Deal og Anden Verdenskrig, og eksploderede i tresserne og halvfjerdserne med Great Society, affødte en række lobbyister, der kendte funktionen i den udøvende afdeling. Højkonjunkturen i kontorkonstruktion i Washington kan ikke mindst forklares af behovet for at skabe en tilfredsstillende tilflugtssted for firsernes Tommy Corcorans.

Corcorans varige bidrag til amerikansk politik var i at vise, hvor selvberigende passage gennem svingdøren kan være. Han skaber den evolutionære bro mellem de kræsne "fixere" fra fortiden, der købte og solgte kongresmedlemmer og nutidens glatte advokater, der tjener samfundets interesse i kort tid udelukkende med det formål at indbetale senere. Corcoran var ikke den eneste tidligere New Dealer til Følg f.eks. Thurman Arnold, FDR's assisterende statsadvokat for antitrust, og dannede et af de mest respektable magtjuristfirmaer i byen, Arnold, Porter og Fortas. "Thurman klarer det forrygende godt," bemærkede Corcoran den 3. november 1945. "Lokket med dette navn bringer en masse spektakulære ting til ham. '

Måske mere dramatisk end nogen anden tidligere NewDealer, havde Corcoran vendt sig imod den idealistiske vision, der angiveligt havde bragt ham til regeringen. Oprindeligt hævdede han at være tilhænger af en aktivistisk regering, der var engageret i det offentlige gode, brugte Corcoran derefter 40 år på at forsøge at omgå eller udnytte de private love de love og regler, som regeringen etablerede. I Corcorans 'Washington afslørede båndene, at alt var til forhandling.

En af de få Corcoran -rekrutter, der ikke kunne leve komfortabelt i denne verden, var Joseph Rauh, senere rådgiver for Leadership Conference on Civil Rights. Corcoran beundrede Rauhs intelligens og hårde arbejde, men blev frustreret over sin hang til at sløre forretningsordninger med ideologi. I en samtale, der blev optaget den 4. januar 1946, bad Corcoran den tidligere New Deal -kollega Ben Cohen om at hjælpe med at disciplinere Joseph Rauh.

"Joe skal huske, kollega, at vi ikke er gratis agenter, og vi ikke er i politik-vi driver en advokatvirksomhed ... bare få ham til at forstå, fyr, at når du er i gang med at lave penge, fyr ... du skal spille i kø-du ved hvad jeg mener-og dit privatliv er en del af spillet ... Drengen spiller ikke i kø, og en udisciplineret hingstævne er ikke 'det er ikke godt for nogen ... Når du først er kommet ind i denne forretning, skal du være en trækhest, og du skal have skyder på.'


Corcoran sælger ejendomsfirma, hun grundlagde

Barbara Corcoran, kraftværket på ejendomsmægleren på Manhattan, indvilligede i går i at sælge firmaet, hun grundlagde, Corcoran Group, Manhattan 's næststørste uafhængige ejendomsselskab.

Køberen er et ejendomsselskab, der ejes i fællesskab af franchisekonglomeratet Cendant Corporation og det private investeringsselskab Apollo Management.

Corcoran, en 51-årig tidligere receptionist, startede sit nuværende ejendomsfirma med kun 1.000 dollars og syv agenter i 1973 med at sælge lejligheder på Upper East Side. Denne aftale giver hende mulighed for at udbetale på et tidspunkt, hvor mange i ejendomsbranchen siger, at markedet måske lige har passeret sit højdepunkt og kan være på vej nedad.

Aftalen blev offentliggjort sent i dag. Selvom ingen af ​​parterne ville oplyse, hvor meget der blev betalt for Corcoran -gruppen, sagde en person, der var tæt på forhandlingerne, at prisen var omkring $ 70 millioner.

Fru Corcoran sagde, at hun besluttede at sælge virksomheden, fordi ' ' ikke var national var kortsigtet. ' '

Hun tilføjede: ' ⟞n lokale forretning har ændret sig. Og vi kunne ikke vokse så aggressivt, som vi ville uden hjælp. ' '

Fru Corcoran sagde, at hun planlægger at blive i virksomheden og forblive formand. ' 'Jeg kan ikke forestille mig at gøre noget andet, ' ' sagde hun i et telefoninterview. Hun nægtede at fortælle, om hun havde underskrevet en langsigtet ledelseskontrakt. En person tæt på forhandlingerne sagde, at hun gjorde det.

Køberen, NRT, er den største franchisetager af Cendants mange ejendomsmæglermærker som Century 21, Coldwell Banker og Era. Cendant, der også ejer virksomheder som Avis biludlejning og Days Inn hotelkæden, startede NRT i 1997 sammen med Apollo Management, der drives af Leon Black, deal maker i det store uønskede obligationsfirma Drexel Burnham Lambert, der nu er nedlagt.

Andre ejendomsmæglerfirmaer på Manhattan er begyndt at konsolidere sig, ledet af Insignia/ESGs køb på 75 millioner dollars af Douglas Elliman i 1997 og Brown Harris Stevens køb på 9 millioner dollars tidligere på året af Halstead Property Group.

Industrianalytikere sagde, at Corcoran foretog ændringer i virksomhedens ledelse sidste år og signalerede hendes interesse for at sælge inden udgangen af ​​den seksårige stigning på boligmarkedet. Hun forfremmede to ledere, Pamela Liebman og Scott Durkin, til at drive virksomheden.

Det er uklart, hvilken effekt handlen vil have på Corcoran Groups velkendte forudsætninger, f.eks. Selskabssponsorerede hundeløb for mæglere i Central Park og gratis mad på mæglerkontorer.

Flere virksomheder havde flirtet med at købe Corcoran gennem årene, men stødte på modstand fra fru Corcoran, som medarbejdere sagde, ventede på at sælge i toppen af ​​markedet. I 1997 afviste fru Corcoran rygter om, at hendes firma snart ville blive solgt, men erkendte fordelene ved en branchekonsolidering.

Min hat er ude for hende på hendes timing, ' ' sagde Alan Rogers, formand for Douglas Elliman, Corcorans primære konkurrent.

Hr. Rogers sagde, at i betragtning af Cendants ry for at maksimere overskuddet vil han og andre mæglere have lettere ved at ansætte Corcoran -agenter, der ikke ønsker at blive tilknyttet franchiser som Coldwell Banker og Century 21.

I de senere år har fru Corcoran trukket sig tilbage fra den daglige drift i firmaet, der beskæftiger 700 mæglere, der arbejder ud af snesevis af rummelige kontorer fra Brooklyn Heights til Madison Avenue. Fru Corcoran har søgt at projektere et luksusimage for sit firma, og hun ses som en international leder inden for fast ejendom, ofte i New York, Los Angeles og London.

Hun er kendt i hele branchen som en klog forretningskvinde, der lokker topmæglere fra andre virksomheder. Andre mæglere har en tendens til at følge hendes spor. Manhattan -mæglere begyndte først at flytte ind i kvarterer som Harlem, Fort Greene og Downtown Brooklyn, før Corcoran havde åbnet kontorer på disse steder i de seneste år.

I slutningen af ​​1980'erne var hun blandt de første fortalere for den begrænsede deling af fortegnelser mellem mæglere på Manhattan og pressede på for at oprette et websted sidste år, der ville omfatte boligsalg og udlejningsfortegnelser fra hundredvis af Manhattan -firmaer.

Manhattan er det eneste større hovedstadsområde uden et system til deling af alle fortegnelser, da en service med flere fortegnelser er kendt. Men hendes indsats er blevet krediteret med at ændre kulturen i Manhattan -ejendomme.


Tom Corcoran passerer: Olympian, grundlægger af Waterville Valley

Tom Corcoran, der i 1970'erne lavede sit feriested i Waterville Valley i New Hampshire til grobund for fremtiden for alpine racerløb i USA, freestyle -konkurrence og Nastar, døde den 27. juni i Charleston, SC, 85 år gammel. var kræft, kompliceret af lungebetændelse.

Corcorans bortgang kom kun fire måneder efter den tragiske pludselige død af hans kone, Daphne. Parret havde boet på South Carolina's Seabrook Island siden 1998.
Thomas Armstrong Corcoran var en unik, indflydelsesrig figur i amerikansk skiløb på flere måder. Det er usandsynligt, at rækkevidden af ​​hans præstationer nogensinde vil blive kopieret - som racer, resortbygger, foreningsdirektør og forfatter.

Som konkurrent mellem 1954 og 1960 vandt Corcoran fire amerikanske nationale titler, to gange vandt Aspens Roch Cup plus Sun Valley's Harriman Cup, Parsenn Gold Cup, Silver Belt, Kandahar of the Andes og Quebec Kandahar. På Squaw Valley i 1960 savnede han med seks tiendedele af et sekund, at han blev den første amerikanske mandlige racer til at vinde en olympisk medalje, hvilket placerede fjerdeplads i storslalom. Det stod som den bedste amerikanske mænds olympiske lege GS -præstation i 42 år, indtil Bode Miller medaljerede i 2002.

BESTEMT TIL AT KONKURRERE
Corcoran blev født i Japan og gik først på ski i New Jersey. Da hans forældre blev skilt, flyttede hans mor med den unge Tom til St. Jovite i Quebecs Laurentians. Der finpudsede han sine tidlige færdigheder på Gray Rocks bakke sammen med fremtidens verdensmester dobbeltguldmedaljevinder Lucile Wheeler og fremtidige canadiske olympiske Pete Kirby.
Corcoran gik på Emerson School og Exeter Academy i New Hampshire. Efter eksamen kom han ind på Dartmouth College, som på det tidspunkt møblerede de fleste af det amerikanske skiholds alpine racere.

"Jeg var på Dartmouth -holdet i tre år," huskede Corcoran i slutningen af ​​1990'erne, "sammen med Brooks Dodge, Bill Beck, Ralph Miller, Dave Lawrence, Colin Stewart, Chick Igaya, Egil Stigum og Bill Tibbits. Walt Prager, en fantastisk fyr, var træner og en stor hjælp til min racerudvikling. Jeg tilbragte en sommer i Portillo, Chile, racing og træning under Emile Allais, som var den anden store indflydelse på min racerkarriere. ”

Efter eksamen fra Dartmouth i 1954 tjente Corcoran i to år som løjtnant j.g. i flåden, som gav ham gavmildt mulighed for at køre og træne i Sydamerika og konkurrere ved de olympiske vinterlege 1956 i Italien.

Med det formål at kombinere sin viden om skiløb med forretningsevner, gik han på Harvard Business School og tog eksamen i 1959. På Harvard skrev Corcoran et papir om, hvordan et skisportsanlæg skulle integrere bjerg og by. I virkeligheden var det hans vision for Waterville.

Harvard B-School hjalp ham med at få et job i 1962 hos Aspen Skiing Company. Han arbejdede som en særlig assistent for den legendariske Darcy Brown, der tildelte ham at lave forundersøgelser af skiløb på Kærnemælk Mountain og Snowmass, planlægge Aspens første omfattende marketingprogram og omorganisere skiskolen til et profitcenter.

Blandt hans præstationer i Aspen hjalp han med at koordinere en skiferie fra 1964 i Aspen for Bobby Kennedy, Ethel og deres børn og for nylig enke Jacqueline og hendes to børn. Corcorans interesse for politik kan have været genetisk. Hans onkel var Tommy 'the Cork' Corcoran, der engang tjente i præsident Franklin D. Roosevelts hjernetillid. Tom arbejdede på Robert F. Kennedy 1964 New York Senatorial Campaign. Kennedys skiløb ofte i Waterville Valley. Bobby's Run blev navngivet til ære for senatoren umiddelbart efter at han blev myrdet i 1968.

INVESTOR, SKRIVER
En ven og beundrer af den tilspidsede metalstang opfinder Ed Scott, Corcoran blev i 1962 en ejer på 20 procent af Scott USA, en investering, som han havde indtil selskabet blev solgt i 1969.
Certificeret i 1964 som instruktør udnyttede Corcoran også sit talent og sin dygtighed som forfatter. Han var en ivrig analytiker og original tænker. Fra 1963 til 1970 fungerede han som SKI Magazines Racing Editor og skrev en meningsspalte I startporten. Blandt emnerne i den ofte kontroversielle klumme undersøgte han innovationer inden for alpine raceteknik, kritiserede det amerikanske skiforbunds forbrug, viklede med Bob Beattie, opfordrede racere til at blive på college og afviste Ski Hall of Fames valgprocedurer.

BUILDING WATERVILLE
I 1965 forlod Corcoran Aspen Ski Company for at fuldføre sin søgning efter et skiområde i New England, som han kunne udvide eller bygge. Siden 1930'erne havde et lille reb-slæbeareal opereret på Snow's Mountain, nær Waterville Inn, for enden af ​​vejen fra Campton, NH. Corcoran vendte sin fulde opmærksomhed mod det meget større Mount Tecumseh. Terrænet, på nationalt skovland, var allerede blevet anset for ønskeligt af stidesigneren Sel Hannah. Corcoran fik hurtigt en Forest Service-driftstilladelse og fandt en kombination af billige statslån og investorer. Han begyndte rydning af stier og opførelse af fire dobbelte elevatorer i foråret 1966. Samtidig dannede han Waterville Company for at erhverve det meste af det privatejede areal, der var nødvendigt for at bygge en landsby, der kunne rumme ferierende skiløbere. Det ville være en by for enden af ​​vejen.

Skiområdet åbnede i december 1966.

Ligesom Pete Seibert og Bob Parker hos Vail forstod Corcoran, at et nyt feriested kunne få øjeblikkelig national og international opmærksomhed - millioner af dollars 'gratis' omtale - ved at være vært for store begivenheder. Han henvendte sig til sine kontakter med indflydelsesrige journalister for at få det til at ske. Han var en entusiastisk tilhænger af mit arbejde som chefredaktør for SKI Magazine med at oprette Nastar, National Standard Ski Race. For at konvertere en idé på papir til en fysisk virkelighed havde vi brug for terrænet og organisationen til at evaluere handicapsystemet. Corcoran stillede Waterville til rådighed for de første Pacesetter -forsøg i december 1968. Hans indsigt i racerløb og forståelse af timing og ydeevne bidrog værdifuldt til Nastars lancering. De otte områder, herunder Waterville, der deltog i Nastars første sæson, udvidede til 35 i vinteren 1969-70 og steg til sidst til mere end hundrede deltagende områder.

Corcoran kendte den europæiske journalist Serge Lang, grundlægger af VM i alpint skiløb. De to første VM -finaler var blevet afholdt i USA, og Corcoran lykkedes at påvirke Langs VM -komité til at udpege Waterville som vært for den tredje i 1969. Løbene og trofæceremonien - Karl Schranz og Gertrud Gabl var den samlede sæsonvinder - bragt national og international omtale for Corcorans nye resort. Waterville blev værter for yderligere 10 VM -møder, flest af alle nordamerikanske feriesteder i det 20. århundrede, inklusive finalen i 1991, de sidste VM -løb i nordøst indtil Killington sidste år.

Ligesom Corcoran havde gjort Waterville til et laboratorium for de første Nastar -løb, gjorde han sit White Mountains -resort til det første sted for konkurrencedygtig freestyle, i samarbejde med Skiing Magazine Editor Doug Pfeiffer, den tidlige pioner inden for stuntski. Begge mænd var vokset op på ski i Laurentianerne. I marts 1971 lancerede de det første nationale mesterskab i udstillingsski på Waterville. Sponsor Chevrolet tilbød præmier for en $ 6.000 Corvette -bil, $ 2.000 i pengepenge og $ 2.000 i udgifter. Jean-Claude Killy fungerede som en af ​​dommerne. Suzy Chaffee, den eneste kvindelige deltager, klippede stilfulde figurer på fire fod dobbelte ski. Den historiske begivenhed skabte reklamer for Waterville.

Corcoran greb også muligheden for at udnytte den pludselige genoplivning og massepopularitet af fritidsrundture i langrend i begyndelsen af ​​1970'erne. På grund af smart planlægning arrangerede han at forbinde torvet med Forest Service -land på den anden side af vejen, så gæsterne kunne få direkte adgang til stierne. Tilladt voksede Waterville Touring (nu "eventyr") -centret til sidst fra 30 til over 70 kilometer præparerede langrendsløjper, der var vært for store begivenheder, herunder The Great American Ski Chase og U.S. National Cross Country Championships.

WATERVILLE EJENDOMSFORANDRING
Feriestedets terræn og liftudvidelser, snemagning, terrænpark og logi belastede det dog med gæld. Yderligere skadet af skattereformloven fra 1986 faldt Watervilles forsalg af boligenheder. Da det nationale ejendomskrasch kom i 1991, mislykkedes Watervilles to største udlånsbanker, og FDIC tvang virksomheden effektivt til konkurs.
Preston Leete Smith-ledede S-K-I Ltd., ejer af Killington og Mt. Snow, købte Waterville for $ 10 millioner. Ejerskabet faldt kortvarigt i hænderne på Les Ottens American Skiing Company, derefter George Gilletts Booth Creek Ski Holdings. Skidriften er nu ejet af en investeringsgruppe ledet af New Hampshires guvernør Sununu-familie, som Corcoran havde et langvarigt forhold til. Som formand for Waterville Company indtil sin død forblev han involveret i at eje jord omkring landsbyen og i salg af fast ejendom.

FLERE OPGAVER, TILDELINGER
Corcoran meldte frivilligt rekord 20 år som direktør for National Ski Areas Association, der tjente i marketing-, offentlige landområder og konkurrenceudvalg. Han var NSAAs formand i 1983-85.

Han fungerede også i kort tid som formand for American Ski Federation, en koalition af foreninger, der i 1978 medførte den første fælles lobbyindsats fra skibranchen i Washington. Der var dengang bekymring for, at kongressen iværksatte lovgivning, der kunne begrænse brugen af ​​offentlig jord til skiløb.

Som en påmindelse om farerne ved hans valgte arbejdslinje, hængte Corcoran i mange år på sin kontorvæg en indrammet gengivelse af ord, der engang blev offentliggjort i Fortune Magazine: Skiforretningen er et underligt lille segment af branchen, der er bedre overladt til folk, der forstår det, som dybt bekymrer sig om det, og som er villige til at have en mindre end forudsigelig bundlinje, end de fleste store virksomheder vil tolerere.

Corcoran fungerede som formand for Eastern Ski Areas Association. Han modtog Sherman Adams -prisen i 1988 for fremragende bidrag til østlig skiløb, og han var den første modtager af "Spirit of Skiing" -prisen fra New England Ski Museum i 2006. I 1978 blev han valgt til US Ski Hall of Fame som både atlet og sportsbygger. Det amerikanske skiteam, USSA og U.S. Ski Education Foundation nød godt af Corcorans dybe og lange erfaring som racer, analytiker og udøvende, der fungerede som direktør i 18 år. Han modtog USSAs højeste hæder, Julius Blegen -prisen i 1991. Han blev valgt til Rolex International Ski Racing Hall of Fame i 1995.

Han fungerede som valgt Selectman i bestyrelsen med tre personer, der styrede byen Waterville i 35 år eller 12 perioder, en New Hampshire-rekord.

FRA SNE TIL VAND
Pensioneret fra aktiv skiområdestyring flyttede Corcoran og hans kone Daphne, både golfspillere og sejlere, til Seabrook Island på South Carolina -kysten. Hvis de ikke var på linkene, var de på deres 55 fods cutter-rigged sloop Snow Dance. Fra 1999 krydsede de Atlanterhavet til Middelhavet, hvor de sejlede over fire somre, fra Gibraltar til den tyrkiske kyst. Efter at have krydset Atlanterhavet igen og solgt Snow Dance købte de en brugt 45 fods hurtig trawler, hvor de gennemførte en 8.000 kilometer lang odyssé, der navigerede ind ad indre vandveje fra Florida, op ad Hudson-floden, gennem Erie-kanalen ind i St. . Lawrence River, Lake Champlain og tilbage til Florida.

Corcoran efterlod fire børn ved sit første ægteskab med Birdie Waterston, to stedbørn fra hans ægteskab med afdøde Daphne Andresen, og i fællesskab fem børnebørn og to oldebørn.

En mindehøjtidelighed og fejring af Corcorans liv er planlagt til lørdag den 12. august kl. 13-16 i Waterville Valley.


Corcoran truer Hillsborough School Board over afslag på charterskoler

Florida uddannelseskommissær Richard Corcoran afgav onsdag et stærkt svar på Hillsborough County School Board's beslutning i sidste uge om at nægte kontraktforlængelse til fire charterskoler.

I et spidset brev til skoledistriktets embedsmænd opfordrede han dem til at omvende deres beslutning eller forklare de juridiske årsager til deres afslag. Han sagde, at det så ud til, at de havde overtrådt statslovgivningen og truet med at tilbageholde statsfinansiering fra distriktet. Han satte en frist til tirsdag for distriktet at svare.

Corcoran, en fortaler for skolevalgsmuligheder, der omfatter offentligt finansierede, men uafhængigt administrerede charterskoler, sagde, at bestyrelsen flyttede uden at give forhåndsadvarsel, statslov giver mulighed for, før en beslutning om at lukke en eksisterende skole lukkes.

Brevet kom otte dage efter, at bestyrelsen i en hidtil uset stemmeserie afviste personalets anbefalinger om at åbne to nye charterskoler og forny kontrakterne for yderligere fire. Mulig lukning er charterskolerne Kids Community College High, Pivot, SouthShore og Woodmont. De fire indskrev mere end 2.200 elever i det sidste skoleår. De to største, Woodmont og SouthShore, forvaltes af for-profit Charter Schools USA.

Bestyrelsesmedlemmer angav forskellige grunde til at stemme for at tilbageholde forlængelse af kontrakterne. De fandt mangler i tjenester til begavede og læringshæmmede studerende på SouthShore og Woodmont. På Pivot og KCC High School var de bekymrede over økonomisk stabilitet og akademisk præstation.

En femte skole, Sunlake Academy of Math and Science, tilbydes en femårig kontrakt i stedet for de 10 år, den havde bedt om.

Bestyrelsen afviste også forslag fra Mater Academy, en nonprofit-gruppe, der er tilknyttet den profitable Academica, om at åbne to nye skoler, der i sidste ende ville betjene 1.300 elever.

Distriktets charterskolepersonale og advokater er i gang med at udarbejde breve til de eksisterende skoler. Disse breve starter en 90-dages gennemgangsperiode, hvor skolerne kan reagere, mens de er åbne for undervisning.

Men mens distriktet siger, at det følger den relevante tidsplan under statslovgivning, er Corcoran uenig.

I sit brev citerede han et afsnit i Florida Administrative Code, der siger, at en beslutning om at forny eller ikke forny bør ske "senest 90 dage før udløbet af chartretiden." Da kontrakterne for de fire skoler udløber den 30. juni, argumenterer Corcoran for, at distriktet ventede for længe.

Corcoran hævder også, at skolerne betjener økonomisk dårligt stillede elever, en erklæring, der ifølge bestyrelsesformand Lynn Gray ikke er helt præcis. Statistik fra distriktets charterskolekontor viser, at i det sidste skoleår var 32 procent af SouthShores elever økonomisk dårligt stillede. Distriktets fattigdomsrate, baseret på tilmelding til gratis frokostprogrammet, er næsten det dobbelte.

Distriktet udsendte onsdag denne korte erklæring om Corcorans brev: "Personalet og advokaten gennemgår indholdet og vil udvikle et svar med bestyrelsen i næste uge."

Jim Porter, skolebestyrelsens advokat, sagde, at distriktsledere vil udarbejde de relevante breve til skolerne og til Corcoran og få input fra bestyrelsen, når den mødes som planlagt på tirsdag.

Corcorans brev indeholdt et krav om dokumentation senest kl. Tirsdag med "enhver saglig og juridisk begrundelse" for at støtte bestyrelsens beslutninger mod at forny skolernes kontrakter.

Han skrev, at han vil gennemgå distriktets svar og derefter afgøre, om han har juridiske grunde til at handle under håndhævelsesmyndighed fra Statens Uddannelsesråd.

En sådan handling, skrev han, kan føre til "tilbageholdelse af statsmidler, skønsmæssige tilskudsmidler, skønsmæssige lotterifonde eller andre midler, der er angivet som berettigede til dette formål, indtil skolebestyrelsen i Hillsborough County overholder Florida -loven."

Gray svarede og sagde om Corcoran: ”Jeg synes, han overskrider enormt. Han bekymrer sig om 2.000 børn. Hvis han foretager tilbageholdelse af tilskudsmidler, vil han muligvis skade 220.000 studerende. ”

Det er ikke første gang i de seneste måneder, at Corcoran er kommet hårdt ned på Hillsborough -distriktet.

I april begyndte bestyrelsen en korrigerende handlingsproces baseret på bekymringer, nogle medlemmer havde om overinspektør Addison Davis. Med stigende spekulationer om bestræbelser på at fyre Davis, udsendte Corcoran et lige så hårdt brev, der krævede, at distriktet udarbejdede en plan for at løse sine mangeårige økonomiske vanskeligheder og truede med at indlede en økonomisk overtagelse, hvis de ikke overholdt.

"På dette tidspunkt føler jeg, at der skal være en vis ansvarlighed for hans magtmisbrug," sagde bestyrelsesmedlem Jessica Vaughn onsdag. "Det føles som en magtbalance, når uddannelseskommissæren skriver et brev til os, fordi han ikke kan lide de stemmer, vi tog, og truer med at tilbageholde midler, som vi lovmæssigt skal være."


Karriere

Født i New Haven, Connecticut, fik Corcoran øgenavne Corky og Tommy the Cork. Han blev betragtet som en hårdtarbejdende, smidig håndstop.

En middelmådig hitter, Corcoran slog .300 i en sæson bare en gang (1894). Han var en barsk håndspiller tidligt i sin karriere, da handsker gradvist blev standardudstyr og uden problemer gjorde overgangen til en handske. Han blev dygtig til at gå til højre for at markere jordbolde baglæns. Corcoran satte en stadig ML-rekord for shortstops med 14 assists i et ni-inning-spil. (Lave Cross havde 15 assists i en 12-inning kamp i 1897.) Corcoran sluttede i top 10 i ligaen i med flagermus syv gange.

Over en 18-sæson karriere slog Corcoran .256 med 34 hjemmeløb og 1.135 RBI'er. Han havde i alt 387 stjålne baser, scorede 1.184 løb og lavede 2.256 hits i 8.812 karriere-slagermus. Han akkumulerede 2.957 baser i alt.

Efter at have trukket sig tilbage som spiller blev Corcoran en dommer, hans dommer inkluderede en sæson i det kortvarige tredje store kredsløb, Federal League.

Corcoran havde fire sønner og en datter. Han døde i en alder af 91 år i Plainfield, Connecticut.


Den værste slagmand i baseballhistorien

Så ofte i vores baseballdebatter søger vi efter det bedste noget: 80'ernes bedste hitter, den bedste kande i tiden før anden verdenskrig osv. Dog er det sjældent, at vi finder den værste spiller i en bestemt kategori eller æra. Nogle gange springer den spiller ud mod os og får os til at bemærke, at det er den eneste grund til, at nogen kender Neifi Perezs navn. Men medmindre det er åbenlyst, bliver den værste spiller ofte ignoreret. Indtil jeg kørte en tilfældig Play Index -søgning i sidste uge, havde jeg aldrig hørt navnet Bill Bergen, manden du ser til højre for dig. Nu hvor jeg har fundet ham, er jeg dog sikker på, at han er den værste slagmand i baseballhistorien.

Når jeg nævner et eksempel på sportslig dominans, vender jeg mig ofte til Wayne Gretzky. Han er den eneste spiller i NHL-historien, der har scoret 200 pluspoint i en sæson, og han gjorde det fire gange. Bergen giver et lignende eksempel, bortset fra at vi kan erstatte ordet dominans med ineptitude. Han er den eneste spiller siden 1901, der akkumulerede 250 eller mere PA med en OPS+ på 10 eller mindre —, og han gjorde det i tre på hinanden følgende sæsoner.

Rk Spiller HR OPS+ PA År Alder Tm Lg G BA OBP SLG OPS
1 Bill Bergen 1 1 372 1909 31 BRORMAND NL 112 .139 .163 .156 .319
2 Bill Bergen 0 -4 250 1911 33 BRORMAND NL 84 .132 .183 .154 .337
3 Bill Bergen 0 6 273 1910 32 BRORMAND NL 89 .161 .180 .177 .357

Bergen ’s Wikipedia -side giver en passende redegørelse for Bill ’s mangler ved tallerkenen.

Bergen havde 3.228 slagflagermus i sin karriere, og i den tid udarbejdede han et slaggennemsnit på .170, rekordlavt for alle tiders spillere, der har samlet mere end 2.500 pladeoptrædener. Tre kande med mere end 2.500 pladeoptrædener klarede højere karrieremodeller end Bergen: Pud Galvin med .201, Bobby Mathews med .203 og Cy Youngwith .210. Blandt positionsspillere er det næste laveste karriere -slaggennemsnit Billy Sullivan med .213. Bergen ’s karrierebaserede procentdel var .194-han er den eneste spiller med mindst 500 slagermus med en OBP under .200. Han havde kun to hjemmeløb. I 1909 ramte Bergen .139, det laveste gennemsnit nogensinde for en spiller, der kvalificerede sig til batteltitlen. I den sæson satte han endnu en rekord for nytteløshed ved at gå 46 slagermus i træk uden et basishit, den længste streak nogensinde af en positionsspiller (kande Bob Buhl gik 88 slagermus uden et hit). [3] Fra 1904 til 1911 overgik Dodger -kander som en gruppe Bergen, .169 til .162.

Hvis du går til vores karriere leder boards og sorterer efter de fattigste wOBA, vil du se, at 23 spillere i baseballhistorien har en dårligere karriere wOBA end Bergen. Hvordan kan han så være den værste hitter? Klik på et af de 23 navne. Og klik derefter på en anden. Og en anden. Læg mærke til en trend? De er alle kander. På den side af de 35 værste wOBA'er i baseballhistorien er faktisk kun en anden spiller, Stump Weidman, en ikke-kande.

WAR -ledertavlen fortæller en lignende historie. Ved -15 WAR er Bergen den dårligste position spiller i historien, da de to spillere foran ham er, ja, kande. (Greg Maddux. ) Og igen er de fleste af de omkringliggende spillere på denne første side af WAR -trailere kander. Hvis vi tager det et skridt videre, hvis vi sorterer efter slagkomponent, ser vi, at Bergen rangerer næstværst med 10 løb, til Tommy Corcoran. Men det er bare et spørgsmål om tid. I sin 18-årige karriere kom Corcoran til tallerkenen 9.368 gange og producerede ni sæsoner med en .300 eller bedre wOBA. I Bergen ’s 11-årige karriere kom han til at bat kun 3.228 gange, og havde kun fire sæsoner med en wOBA over .200.

Selvfølgelig rammer ingen spiller så dårligt og bliver ved så længe uden at have en forløsende kvalitet. Bergen blev i vid udstrækning betragtet som sin tids førende defensive fanger. Han ejer rekorden for de fleste løbere, der blev fanget i at stjæle i et enkelt spil, seks. Han sidder også på mange baseballhistorikere og#8217 lister over bedste defensive fangere. Alligevel, selvom vi uforholdsmæssigt vejer hans mytiske defensive evner, kompenserer det næppe for hans historisk dårlige færdigheder med flagermus.

Bill Bergen har sin plads i historien, selvom den måske ikke er gunstig. Alligevel er han ikke det mest berømte eller berygtede, baseballspillende medlem af sin familie. Da William of The Captain ’s Blog veltalende krønikerer, tog Bill ’s bror Marty, selv en fanger i slutningen af ​​1800 -tallet, en økse til sin kone og børn, inden han skar sin egen hals.

Det er svært at komme med en passende konklusion på en historie, der involverer den værste slagmand i baseballhistorien. I stedet vil jeg efterlade dig en graf, som jeg ikke kunne modstå at skabe.


431 dage: Joseph P. Kennedy og oprettelsen af ​​SEK (1934-35)

I begyndelsen af ​​1934 var Roosevelt klar til at forfølge børslovgivningen. Samuel Untermyer, der havde ledet Pujo -udvalgets høringer år tidligere, havde udarbejdet et lovforslag, der afhængede for meget af samarbejde og ikke nok af håndhævelse. En anden plan krævede en trepartskommission med udvekslings-, erhvervs- og landbrugsrepræsentanter. Roosevelt ville imidlertid have en kvoteregning med tænder. & Quot

Landis mente, at agenturet, der regulerer udvekslinger, ville have brug for autonomi og magt til at tvinge børser til at handle på en helt ny måde. Optaget af FTC (som han mente ville være det agentur), satte Landis Cohen og Corcoran igen i arbejde. Deres & quotFletcher-Rayburn Bill & quot blev introduceret den 10. februar 1934 og udløste en ildstorm af protest.

Forretninger var blevet taget på vagt med værdipapirloven fra 1933. Nu orkestrerede New York Stock Exchange -præsident Richard Whitney, hvad Sam Rayburn senere kaldte & quotden største og fedeste, den rigeste og mest hensynsløse lobby -kongres, der nogensinde havde vidst & quot for at besejre eller udslette regningen. (Ritchie, 56) Men mens udvekslingen gennemførte en massiv brevskrivningskampagne, implementerede den også interne reformer, der havde til formål at afværge yderligere regeringstiltag.

Børsregningen tog en drubbing. På et tidspunkt blev Tommy Corcoran-der blev smurt med ubegrundede anklager om kommunisme-indkaldt med kort varsel til at forsvare det lovforslag, som få forstod. Corcoran stillede sagkyndigt stillede spørgsmål, men i sidste ende bøjede kongressen sig til politiske realiteter og indgik adskillige kompromiser.

Den sidste kom som en fuldstændig overraskelse for Landis: FTC ville hverken håndhæve den nye handling eller den gamle. Virginia senator Carter Glass mente, at FTC havde været for drakonisk i håndhævelsen og indførte et ændringsforslag, der skabte et helt nyt agentur. Forretningsinteresser bakkede ham op og håbede på mere stemme i den nye krop. Landis modstod flytningen af ​​netop den grund, men det blev gjort.


FDRs sekretærs hemmelige hånd i New Deal

Den mest magtfulde præsidentsekretær i historien, Missy LeHand lavede centrale introduktioner, gik ind for lovgivning - og cementerede Roosevelts største arv.

Kathryn Smith er en forfatter og journalist, der har specialiseret sig i Franklin D. Roosevelt og hans inderkreds. Hun er forfatter til den kommende Gatekeeper: Missy LeHand, FDR og partnerskabet, der definerede et formandskab.

Hvis Hillary Clinton bliver præsident i 2016, vil hun ikke være den første arbejdende kvinde til at udøve magt på høje niveauer i Det Hvide Hus i det daglige i løbet af en præsidentperiode. Det var heller ikke Madeleine Albright eller Valerie Jarrett eller nogen af ​​de kraftfulde, højt dekorerede kvinder, vi så ofte forbinder med knuste glaslofter i de højeste regeringsniveauer.

En stærk sag kunne gøres gældende, at den første kvinde, der havde en sådan magt, var Marguerite LeHand (bedre kendt som "Missy"), der begyndte sin dag kl. 9:25 hver morgen, da hun efter at have fået kaffe og appelsinsaft i sin suite den tredje etage i Det Hvide Hus og scannede flere aviser, gik hun ind i præsident Franklin Roosevelts soveværelse. Der, med præsidenten stadig i sengen, iført en gammel blå trøje eller en marineblå kappe for at holde skuldrene varme, da han sluttede sin morgenmad og læste Kongressens rekord, hun og præsidentens andre sekretærer gik over dagens skema og andre presserende sager, før de spredte sig til deres individuelle kontorer.

Missy LeHand, FDRs mangeårige privatsekretær, var den eneste kvinde, der var til stede på morgenkonferencen hver dag, men hun var langt den mest indflydelsesrige person der, efter præsidenten selv. Det var Missy, der kontrollerede adgangen til FDR, valgte værdige allierede og lukkede opportunister ud. Det var Missy, der ville sidde sammen med præsidenten i sit studie langt ud på natten (FDR blev sagt at udføre sit "bedste intellektuelle arbejde" mellem ni og midnat), nedskrive sine ideer, få ham til at træffe beslutninger eller bare sidde sammen med ham da han arbejdede på sin frimærkesamling eller lyttede til musik. Og det var Missy, der gennem loyalitet, klogskab og charme efterlod en varig indvirkning på en af ​​de mest definerende lovgivninger i amerikansk historie - New Deal.

I 2016, da Hillary Clinton er tættere på Det Hvide Hus, end nogen kvinde har været før, og da kvinder indtager flere kongreskontorer end på noget tidspunkt i amerikansk historie, er det værd at huske, at dette er det logiske slutpunkt i århundreder, hvor kvinder kun kunne udøve magt i uofficielle kanaler, hvad enten det er førstedamer eller sekretærer eller andre former for uformelle rådgivere. Missys indflydelse på New Deal er historien om denne gamle slags kvindelig magt: Altid nærværende, overdimensioneret i forhold til hendes formelle rolle og lidt husket af historien.

Missy havde sin hånd i alle aspekter af Det Hvide Hus operation i løbet af FDR -årene. En formidabel, multitalenteret multitasker, Missy kan på en given dag lede arbejdet i halvtreds medarbejdere, skrive en check til Franklin Jr.s læge og fortælle præsidenten ordlyden i en tale "lyder bare ikke som dig", beroligende en irriteret bureaukrat, der ikke kunne få en aftale og derefter løb over til Det Hvide Hus for at "skænke te til en skare arkæologer." I dag ville hun kunne sammenlignes med Barack Obamas Valerie Jarrett, hvis officielle titler i Det Hvide Hus er langt overskygget af hendes reelle rolle som en af ​​præsidentens nærmeste rådgivere om alt fra kabinetsmøder til kampagnestrategi.

Missys nøglerolle, der guider FDRs markeringstelt, New Deal, sætter hendes bidrag i lettelse. Fra at navigere i rodet politik mellem fejdende administrationsfigurer, til at styrke sit forhold til de vitale katolske vælgere, han havde brug for for at sikre sine genvalg, til at snakke med FDR om sine ideer, Missy var en afgørende-hvis lidt husket-bag kulisserne aktiv. Måske vigtigst af alt, introducerede hun også præsidenten for manden, der ville udarbejde og med succes lobbye for nogle af de mest afgørende New Deal -lovgivninger.

Hendes New Deal -fortalervirksomhed var i overensstemmelse med den rolle, hun spillede i hele sit og FDRs forhold. Roosevelt var et Hudson Valley-blåt blod, der berømt blev beskrevet som "en forræder til sin klasse", men Missy var en pige med blå krave fra en snuskede del af Boston, der aldrig lod sin chef glemme de mennesker, han kæmpede for. "Missy," skrev Washington -klummeskribenten Drew Pearson, "tænkte på pleberne." Gennem de første otte år af Roosevelt -administrationen var hun en af ​​de mest passionerede fortalere for den "glemte mand", selvom det betød at lægge en fejl i FDR's øre, mens de arbejdede sammen om hans frimærkealbum. Han sagde ofte: "Missy er min samvittighed."

Missy arbejdede som Roosevelts private sekretær i mere end 20 år. De mødtes, da hun var kampagnesekretær for hans mislykkede bud på vicepræsident i 1920, og hun blev hans private sekretær på hans advokatfirma på Wall Street året efter. Da han igen trådte ind i politik efter sit lange tilbagetog efter hans lammelse fra polio i 1921, holdt hendes pligter hende i gang næsten 24/7, da Roosevelt rejste sig fra guvernør i New York i 1928 til formandskabet i 1932.

I begyndelsen af ​​Roosevelt -administrationen gjorde medlemmer af kabinettet og kongressen og chefer for New Deal's alfabetbureauer - AAA, CCC, CWA, FERA og videre ned ad linjen - kloge til fordel for at være venner med "Miss LeHand." Kraftfulde mænd - men sjældent kvinder, da præsidentens kone var deres mest lidenskabelige fortaler - faldt ved hendes skrivebord, lige ved siden af ​​Oval Office, ringede til hende på telefonen eller sendte hende notater og notater og lejlighedsvis en lille gave.Kunne hun finde dem et øjeblik på præsidentens skema? Ville hun have noget imod at se over dette dokument og muligvis finde tid til at dele det med præsidenten? Hvad havde hun hørt præsidenten sige om dette vigtige spørgsmål eller den afventende jobansættelse? Taktfuld og charmerende, Missy størrede dem: Var denne person ude på at hjælpe præsidenten med at fremme New Deal -dagsordenen, eller havde han en egen?

1934, to år inde i præsidentens første periode, var et afgørende år for New Deal: Konservative modstandere og forretningsmænd mobiliserede mod mange af lovene, især National Industrial Recovery Act (NIRA), og administrationen følte også pres fra venstrefløjen , fra tal som senator Huey P. Long fra Louisiana, der indførte en radikal plan for omfordeling af formuer i februar samme år. Midt i den politiske turbulens introducerede Missy FDR for en mand, der ville blive et af de mest nyttige redskaber i hans præsidentværktøjskasse ved at udarbejde lovgivning og effektivt lobbyere for det på Capitol Hill: Thomas G. Corcoran.

Tommy Corcoran havde været studerende ved professor ved Harvard University Law School, Felix Frankfurter, en af ​​en gruppe Frankfurter -alums kendt i hovedstaden som "Happy Hot Dogs". Frankfurter, en hyppig Oval Office -besøgende, som Missy kaldte "et af mine kæledyr", sendte hende i efteråret 1934 en seddel, hvor han roste Corcoran som "en meget kær ven" og "en person med fuld pålidelighed." Missy målte hurtigt Corcoran op som en mand, der kunne gøre administrationen meget godt. Med sine dybt fordybede kinder, krøllet hår, sprudlende personlighed og musikalsk talent ville den irsk -amerikanske katolske advokat ikke have været malplaceret i nogen bar i Dublin, selvom han sjældent drak. Missy bragte ham til Det Hvide Hus en nat for at synge og spille harmonika efter middagen, da Eleanor var væk. FDR, der elskede sådanne uformelle musikalske aftener, blev charmeret og skænket ham kaldenavnet "Tommy the Cork."

Corcoran, der arbejdede for Reconstruction Finance Corporation, begyndte at ankomme til Det Hvide Hus næsten dagligt for et besøg hos Missy. "På den måde undgik jeg at krydse stier med nogen af ​​Roosevelts gamle vagt og holdt jalousierne nede på et overskueligt niveau," sagde han år senere. Skrev Corcorans biograf David McKean, "Corcoran ville fortælle LeHand alt, hvad han følte, at præsidenten burde vide, og hun ville igen informere præsidenten. Hvis Roosevelt ville have foretaget sig noget i et emne, så, som han beskrev det, ’viste hun mig ind.’ Faktisk var Corcorans nære venskab med LeHand centralt for hans stigende indflydelse. ”

I dette foto fra november 1938 arbejder præsident Franklin D. Roosevelt på en tale på kontoret i hans Hyde Park, N.Y., ejendom med, fra højre, sekretærer Grace Tully, Marvin McIntyre og Marguerite LeHand. | AP Foto

Corcoran talentsøgte også andre unge katolske og jødiske advokater for at slutte sig til WASP'erne, der dominerer regeringens rækker af juridiske ørne. Sammen med sin jødiske kollega og huskammerat Ben Cohen udarbejdede Corcoran nogle af de mest afgørende New Deal -love, og FDR brugte ham som lobbyist for Det Hvide Hus - en første i Washington. Mere mørkt blev han beskrevet af FDR's "hatchet man" af højesteretsdommer William O. Douglas. Han hentyder muligvis til Corcorans rolle som en "fixer" for Roosevelt -børns juridiske problemer og holdt låget på deres økonomiske og indenlandske skandaler. "Nogle mennesker troede bogstaveligt talt, at Corcoran var i stand til at myrde," skrev historikeren Frank Costigliola i sin nidkære hengivenhed til FDR.

Blandt Corcorans mange succeser var afsporing af et forsøg i kongressen på at fritage ansatte i virksomheder, der ydede pensionsydelser fra at deltage i social sikring, kaldet Clark -ændringen - en beslutning, der ville have truet selve eksistensen af ​​programmet. Corcoran gik imod en lobbyvirksomhed i industrien, hvis art først lige var i sin barndom, og effektivt mobiliserede lovgivere mod ændringen.

Han viste sig også nyttig ved valg. Missy, Tommy og hendes assistent Grace Tully leverede værdifuld service for at dæmpe den ødelæggende indflydelse fra den radikale "radiopræst" far Charles Coughlin. Hans nationale program havde titusindvis af millioner af lyttere, og han tændte i høj grad New Deal i 1937, hvilket dybt ødelagde Roosevelts stilling blandt katolske vælgere. Missy, Tommy og Tully etablerede en åben dør -politik for katolske ledere i Det Hvide Hus og benyttede sig af PR -muligheder. I 1937 modtog Missy en æresgrad fra et katolsk kollegium i Det Hvide Hus Blå værelse. Associated Press dækkede begivenheden og sendte et foto af Missy, der modtog sin eksamen, mens to nonner og en præst, mens Franklin og Eleanor Roosevelt så på. Noget gjorde tricket: katolske vælgeres opbakning fra 1936, da han fik 75 procent af stemmerne, overført til 1940, da han fik 70 procent.

Missys bemærkelsesværdige adgang til FDR og de lange timer med ham både nærede og skyldtes hendes passion for hans dagsorden og den tillid, han havde til hendes sunde dømmekraft og sunde fornuft. Men også afgørende for hendes stærke indflydelse på præsidenten var hendes evne til at udjævne spændinger og styre vanskelige personligheder.

Da Roosevelt -formandskabet ramte midten af ​​sin første periode, havde det meget at være stolt af. Sommeren 1935 passerede en flok lovgivning om "Second New Deal", herunder lov om social sikring og National Labor Relations Act. Banksystemet var blevet reddet: Kun ni banker mislykkedes i 1934 mod mere end fire tusinde i 1933. Hundredtusinder af unge mænd var gået ind i skovene for at arbejde for Civil Conservation Corps. Ledigheden var faldet fra næsten 25 procent til godt 20 procent.

De to mænd, der var ansvarlige for de fleste af New Deal's beskæftigelsesprogrammer, var Harry Hopkins og Harold Ickes. De var begge helt dedikerede til New Deal, FDR og work-for-pay frem for direkte nødhjælpsbetalinger. Men deres fremgangsmåder var diametralt modsatte, og de kunne inderligt ikke lide hinanden. Ickes på sin side var stolte over sit ry som en ufremkommelig krumspring og sit kaldenavn "Ærlig Harold", og han stræbte efter ansvar som leder af Public Works Administration. Det startede i juni 1933 og finansierede store projekter som broer, dæmninger, hospitaler, skoler og hangarskibe ved hjælp af entreprenører fra den private sektor. Grand Coulee Dam og New Yorks Triborough Bridge var PWA -projekter og meget synlige påmindelser om succesen med New Deal.

Hopkins's Works Progress Administration, eller WPA, begyndte i 1935 med en bevilling på 4,8 milliarder dollar - 82 milliarder dollar i løbende penge - først og fremmest penge til stater for at sætte ufaglærte mænd og kvinder i offentlige arbejderprojekter for at få dem ud af nødhjælpen. Arbejdere konstruerede eller forbedrede tusinder af offentlige skoler, lufthavne og legepladser og byggede mere end en halv million miles af veje. WPA havde også en afdeling for kunstnere og forfattere. (Til kritikere svarede Hopkins: "Helvede! De er nødt til at spise ligesom andre mennesker.") I Missys hjemby Somerville, Massachusetts, blev der malet et vægmaleri af WPA -kunstneren Ross Moffett, der skildrer en revolutionskrigsudbrud på postvæggen på Union Square og forbliver der i dag.

De to mænd var ofte uenige om, hvilke projekter der skulle være PWA, og hvilke der skulle være WPA, et argument, der blev slået ud på omstridte møder i Det Hvide Hus i gruppen, der blev indkaldt for at afgøre netop sådanne opgaver, Allotment Advisory Committee. På vej ind i den første i maj 1935 blev Missy forberedt på problemer. "Tildelingsbestyrelsen for det nye Work-Relief mødes for første gang i eftermiddag-det burde være sjovt!" hun skrev sin mangeårige kæreste og amerikanske ambassadør i Moskva Bill Bullitt. Bagefter stønnede Ickes, at Hopkins præsenterede "tusindvis af ubetydelige make-believe-programmer i alle dele af landet" for WPA, mens han fokuserede på "nyttige og socialt ønskelige offentlige værker" for PWA. Redaktionelle tegnefilm karikerede WPA -arbejdere som dovne, og folk spøgte med, at bogstaverne var et akronym for "We Poke Along" eller "Whistle, Piss and Argue." Omhyggelig Ickes uddelte hjælp med en teske, lidenskabelig Hopkins med en brandslange. Hopkins undskyldte ikke og svarede på en observation om, at en mere omhyggelig tilgang ville fungere i det lange løb ved at sige "Folk spiser ikke i det lange løb."

Ickes begyndte at bruge Missy som et lydkort og kilde til intern viden sent i 1934, men alligevel var hendes forhold til Hopkins - som hun havde kendt, ønsket og respekteret, siden de arbejdede sammen for FDR, da han var guvernør i New York - fortsat et stærkt en. Det faktum, at to mænd, der ikke kunne lide hinanden, både stolede på og kunne lide Missy, siger meget om hendes diplomati og diskretion. Ickes kanaliserede personlige breve til FDR gennem Missy og trak hende til side for private ord. Han blev henrykt, da Missy inviterede ham til Det Hvide Hus i december 1934 efter en cocktailfest, hun og Grace Tully holdt på Willard Hotel for Graces søster, Paula, der var forlovet med at blive gift. Festfolkene gik til FDRs private studie, hvor han var ved at afslutte noget arbejde med Raymond Moley. "To flasker champagne blev bragt op, og vi havde det sjovt indtil tæt på midnat," indrømmede Ickes gladeligt til sin dagbog. "Præsidenten var bedst, lo og spøgte, fortalte historier og fortalte hændelser." Det var gennem Missy, at begge mænd blev holdt tilfredse med deres adgang til præsidenten, og forholdet mellem to personer, der var afgørende for New Deal's succes, forblev glat - eller glat nok ikke truede programmerne selv.

FDR havde i sidste ende alle kortene, når det kom til beslutningstagning i Det Hvide Hus, men det er umuligt at overvurdere Missys betydning, da hun fyldte denne form for diplomatisk rolle. Da FDR hørte om problemer i hans administration, spredte hans teamwork med Missy mange sarte situationer. William O. Douglas, formand for Securities and Exchange Commission, fik et opkald fra Missy en dag, der indkaldte ham til præsidentens kontor i Hyde Park til et møde med en delegation fra New York Stock Exchange. "De kommer herop for at få ham til at fyre dig!" advarede hun. Da Douglas ankom, lancerede FDR en lang monolog om et ikke -beslægtet emne, hvilket gav ingen en chance for at passe et ord i kant. "Så, klokken tolv halvtreds," huskede Douglas, "Missy gik ind og sagde: 'Undskyld, hr. Præsident, men din næste aftale venter.'" Da komitémedlemmerne forlod, FDR gav Douglas et blink. Douglas stoppede ved Missys skrivebord og fortalte hende "at udvalget tilsyneladende havde ændret mening om at få mig fyret!"

Missys travle og produktive liv faldt ned i juni 1941, da hun fik et alvorligt slagtilfælde. Hun var delvist lam og havde svært ved at tale. Lidt kunne gøres, og til sidst vendte hun tilbage til sin familie i Massachusetts, hvor hun boede, indtil endnu et slagtilfælde tog hendes liv i 1944.

Efter hendes afgang fra Det Hvide Hus så hun aldrig FDR igen. Han ringede og skrev fra tid til anden, sendte gaver og dækkede hendes medicinske regninger. Ved hans død i 1945 blev det opdaget, at han i sit testamente havde fastsat, at halvdelen af ​​hans dødsbo ville gå til Eleanor og halvdelen til "min ven Marguerite A. LeHand ... til lægehjælp, pleje og behandling i løbet af hendes levetid." Hendes gravsten bærer et citat fra ham, "Hun var fuldstændig uselvisk i sin hengivenhed til pligt," og den dag i dag betaler Roosevelt -familien for vedligeholdelsen af ​​LeHand gravplottet.

Det var en trist afslutning på en berømt karriere - en der ikke altid har fået den kredit, den fortjener. I årtierne, der fulgte efter deres død, blev Missy oftere fremstillet som en kærlighedssultet sekretær eller præsidentens langvarige elskerinde. Enhver rolle, hun havde i administrationen, er højst en fodnote.

Men hendes samtid vidste bedre. Og nogle historikere også. Frank Costigliola, i sin bog Roosevelts tabte alliancer, udtaler sin betydning utvetydigt og beskriver hende som "det mest bemærkelsesværdige" medlem af Roosevelts indre kreds og krediterer hende med at fungere som stabschef i Det Hvide Hus. Det er et job, der aldrig har været i besiddelse af en kvinde - før eller siden.

Fra THE GATEKEEPER af Kathryn Smith. Copyright c 2016 af Kathryn Smith, LLC. Genoptrykt med tilladelse fra Touchstone, et aftryk af Simon & amp Schuster, Inc.


Se videoen: Tommy Emmanuel u0026 Frank Vignola - Swing #42 - Backstage: Tennessee Shines (November 2022).

Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos